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著眼于將來(lái)與外國(guó)煙企的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，只有不斷地進(jìn)行生產(chǎn)革新、技術(shù)改造，才能使產(chǎn)品（服務(wù)）滿(mǎn)足客戶(hù)或消費(fèi)者越來(lái)越高
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；二是時(shí)代性就是主觀認(rèn)識(shí)零售終端在傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)型進(jìn)程中擔(dān)負(fù)的創(chuàng)新使命和時(shí)代精神，從供應(yīng)鏈、服務(wù)鏈、價(jià)值鏈角度全面支持零售終端現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)變革，革新零售終端渠道
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：通過(guò)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局和河南中煙評(píng)審取得中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)任職資格的人員連年增加，2011年通過(guò)技能鑒定取得技師以上等級(jí)證書(shū)人數(shù)比三年前增加150%，20多項(xiàng)技術(shù)革新獲得
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;才能符合中國(guó)本土企業(yè)的人文環(huán)境，才能使中國(guó)企業(yè)家從簡(jiǎn)單學(xué)習(xí)西方的工匠蛻變成熟知管理哲學(xué)思想的藝術(shù)大師，才能讓中國(guó)企業(yè)建立一個(gè)有能力進(jìn)行持續(xù)性無(wú)懼革新的組織。中國(guó)化管理的理論
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，最直接表現(xiàn)在產(chǎn)量上，由量變引起質(zhì)量，也是一個(gè)企業(yè)的實(shí)質(zhì)上革新。規(guī)模發(fā)展了，各部門(mén)相應(yīng)都要做出調(diào)整，包括企業(yè)規(guī)劃，營(yíng)銷(xiāo)
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的效益。因此，為了挖掘員工的創(chuàng)新能力，煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式和觀念就要革新。煙草企業(yè)管理者要具有以下的理念：一方面，增強(qiáng)服務(wù)型管理觀念。煙草企業(yè)
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認(rèn)為年份雪茄的出現(xiàn)既充滿(mǎn)創(chuàng)意又有益于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營(yíng)方式銳意革新，也需要很多耐心。我認(rèn)為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌?！丙溈ɡf(shuō)，“為大眾提供這樣的珍品總是希望
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既充滿(mǎn)創(chuàng)意又有益于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
“這樣的經(jīng)營(yíng)方式銳意革新，也需要很多耐心。我認(rèn)為我們應(yīng)該為邁克和山姆鼓掌。”麥卡拉說(shuō)，“為大眾提供這樣的珍品總是希望讓它們變得
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有限責(zé)任公司大理復(fù)烤廠
【重組篇】
毅然革新 傾注心血澆灌新生之根
實(shí)際上，針對(duì)復(fù)烤企業(yè)的改革，從2003年以來(lái)就在不斷進(jìn)行：2003年全國(guó)范圍
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;其實(shí)科技創(chuàng)新，不一定都是要大手筆，小發(fā)明，小革新，小創(chuàng)作，都是挺好的。國(guó)家局網(wǎng)站報(bào)道，近日，昆明
