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（區(qū)）局（分公司）QC小組成員共計120余人參加培訓。
此次培訓是在通過對縣（區(qū)）局（分公司
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局（公司）、泉州煙草物流中心、廈門市局（公司）、廈門卷煙廠精益管理、現(xiàn)場管理的思路、做法和學習體會。
福建煙草采取自上而下的課題研究、QC活動等與
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，分析、識別經(jīng)營管理和服務提供過程中的浪費，消除不創(chuàng)造價值的冗余節(jié)點。強化QC活動與精益互動改善的融合，使QC活動真正成為提高能力、成就自我、展示才能的實踐平臺
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，決定成立分揀防掉煙裝置設(shè)計QC小組，由QC小組協(xié)同單永春進行這次設(shè)備小改革。
設(shè)計好圖紙后，單永春和QC小組成員先采用亞克力板、鋁型材等材料試制裝置。試制出的裝置
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氣的創(chuàng)新工作成果，杜絕務虛成果。
二是堅持以“自主”為核心?？偨Y(jié)近年來QC活動、科技創(chuàng)新和管理研究工作中“內(nèi)外結(jié)合、以我為主”的成功經(jīng)驗，確定下一步工作中由機關(guān)團委牽頭
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項目，以達到質(zhì)量零缺陷的卓越目標，使顧客滿意。
該廠扎實開展群眾性質(zhì)量攻關(guān)和創(chuàng)新活動，持續(xù)推進工廠基礎(chǔ)管理上水平，積極推進QC小組活動，
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，觀看了相關(guān)QC小組關(guān)于選題理由、現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析、對策實施、效果檢查等四個階段的PPT演示?，F(xiàn)場評委按照“客觀公正、嚴肅認真”的工作原則，認真審閱參評項目，質(zhì)詢
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納入班組績效考核，量化考評指標，明確相關(guān)責任人。多措并舉打造優(yōu)秀的技術(shù)人才隊伍，近年來先后培養(yǎng)高級技師、技師、高級維修工、中級QC診斷師多名，
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，發(fā)揮QC小組診斷師的初審作用，把好評審第一關(guān)；要加大QC小組創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和推廣力度，使QC小組成果真正起到激發(fā)全員創(chuàng)新積極性、推動企業(yè)發(fā)展
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;集思廣益、群策群力。重點針對工作中遇到的問題和困難，進行深入的剖析、探討，通過這一活動提出解決的方法和措施；專賣各部門確定一個QC項目，抓住
