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基礎(chǔ)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化建設(shè)。從細(xì)節(jié)問題入手，全面查找工作短板，以精益改善和QC小組活動(dòng)為突破，認(rèn)真研究解決辦法并促成問題的解決，分公司
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企業(yè)降本增效工作中普遍存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，并從實(shí)際工作出發(fā)，找準(zhǔn)QC活動(dòng)與降本增效的結(jié)合點(diǎn)，以QC活動(dòng)成果助推企業(yè)降本增效有效開展。
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，強(qiáng)化每名員工創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，有力促進(jìn)隊(duì)伍能效的整體提升，為確保全年各項(xiàng)工作目標(biāo)順利完成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
四是拓展課題，實(shí)現(xiàn)雙贏。加強(qiáng)開展QC
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先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，找差距、補(bǔ)短板，并結(jié)合“每周一講”活動(dòng)，開展精益管理培訓(xùn)，引導(dǎo)全員善用精益管理方法，提高抓落實(shí)的能力。
四是開展QC活動(dòng)
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;提升企業(yè)管理的適用性。
會(huì)上，全市系統(tǒng)企業(yè)管理業(yè)務(wù)骨干共同就年度QC小組活動(dòng)開展、QC成果應(yīng)用等問題進(jìn)行了集體交流討論，明確了當(dāng)前和下一步活動(dòng)思路和重點(diǎn)。
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，發(fā)動(dòng)全體員工廣泛開展合理化建議、小改小革、QC等群眾性改善活動(dòng)，該公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)一步作出了明確要求。
通知要求，重慶中煙各部門（中心
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，激發(fā)廣大員工圍繞企業(yè)精益管理，提出合理化建議，以實(shí)際行動(dòng)投身精益物流建設(shè)工作，為爭創(chuàng)全省先進(jìn)物流中心作出積極貢獻(xiàn)。
五是小QC、大用處
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，深入推進(jìn)物流實(shí)體化運(yùn)行工作。
一是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，突顯亮點(diǎn)。落實(shí)抓好“五個(gè)一”，即一項(xiàng)管理創(chuàng)新、一項(xiàng)精益課題、一項(xiàng)技術(shù)革新、一項(xiàng)QC、匯編一套標(biāo)準(zhǔn)化手冊。以管理創(chuàng)新
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的資源，滿足支撐業(yè)務(wù)協(xié)同、信息共享的需求，發(fā)揮好信息系統(tǒng)對(duì)管理決策支持作用。
四是積極開展QC和精益課題活動(dòng)。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)各單位將精益思想
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，提升生產(chǎn)一線創(chuàng)新能力與精益制造水平。 立項(xiàng)介入，資源整合集優(yōu)勢
上海煙印公司要求車間部門對(duì)QC等攻關(guān)項(xiàng)目在立項(xiàng)初期立即介入，開展規(guī)范性引導(dǎo)，對(duì)
