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，明確目標任務、指導思想、實施步驟和保障措施，同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營一同研究部署、一同組織實施、一同督促檢查，把企業(yè)文化建設(shè)納入對各單位領(lǐng)導班子的考核評價體系。由于領(lǐng)導重視
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，四態(tài)度要真誠，五神情要專注。今年，廣西玉林市煙草局（公司）的領(lǐng)導班子在廣大干部職工中強調(diào)要進一步強化“責任、欣賞、協(xié)作”意識
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人，促進職工的全面發(fā)展，營造和諧的人才發(fā)展環(huán)境。
職工是企業(yè)的核心資源，廠領(lǐng)導班子始終給予高度的重視。企業(yè)和諧的核心是人的和諧，要做到人
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工作領(lǐng)導小組為核心的統(tǒng)一組織指揮體系，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面力量，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實到位。
同時建立逐級負責制，省局（公司）班子
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，形成一級抓一級、專銷全員齊抓共管的格局。一是經(jīng)常召開專銷領(lǐng)導“碰頭會”。在每月初或每逢階段性重要工作任務時，班子成員都要召開“碰頭會”，由一把手牽頭，進行
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行業(yè)各級領(lǐng)導干部思想政治素質(zhì)，更加重視加強理論武裝工作，更加重視行業(yè)人才隊伍建設(shè)，尤其是各級領(lǐng)導班子建設(shè)，更加重視“兩個至上”行業(yè)共同價值觀教育
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環(huán)境，不論碰到什么樣的困難，都應該先從穩(wěn)定員工的心態(tài)開始，先從統(tǒng)一員工的思想認識開始，給員工一個好的預期。樹立信心才能影響、帶動你的領(lǐng)導班子一起凝心聚力把工作
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（公司）按照工作職能將全體員工劃分為領(lǐng)導班子、機關(guān)、營銷等6個團隊，由團隊負責人幫助成員制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并定期對成員進行素質(zhì)提升評估。同時他們還將
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執(zhí)法人員權(quán)力運行實施有效監(jiān)督的機制和辦法，對領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部尤其是主要領(lǐng)導的權(quán)力運作和“三重一大”問題，突出事前監(jiān)督，注重過程監(jiān)督與重點監(jiān)督相結(jié)合，
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和個人傾斜。
2、明確了績效管理的適用范圍、術(shù)語定義、使用文件，規(guī)定了工廠領(lǐng)導班子和全廠各部門推廣績效管理的職責和權(quán)限。目前，大理卷煙廠已建立了完整的標準體系，
