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認(rèn)真規(guī)劃，以田煙為突破口，發(fā)展大戶為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了“地?zé)熛蛱餆熮D(zhuǎn)移、山區(qū)向壩區(qū)轉(zhuǎn)移、種煙面積向種煙專業(yè)大戶轉(zhuǎn)移”等三個(gè)轉(zhuǎn)移，同時(shí)，嚴(yán)格
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光彩，黃鶴樓品牌的發(fā)展自此勢(shì)如破竹。2005年，“黃鶴樓”被列入中國(guó)高檔卷煙“四大天王”，銷量突破11萬(wàn)箱。2006年，“黃鶴樓”當(dāng)選為“中國(guó)煙草
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，引導(dǎo)社會(huì)消費(fèi)，開辟一條品牌導(dǎo)入有力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)向好、市場(chǎng)潛力激活的突破路徑，成為橫亙?cè)跔I(yíng)銷工作上水平面前必須深思、實(shí)干的問(wèn)題。
人生最美好的時(shí)刻，
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今年大陸總門店數(shù)將突破1000家大關(guān)，營(yíng)業(yè)收入將倍增至20億元。全家中國(guó)大陸總經(jīng)理薛東都也表示，全家在大陸的門店2008年已做到店鋪端賺錢，去年第三季則跨過(guò)
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村委會(huì)112個(gè)種植合作社，社員5323戶，并完成了合同簽訂工作。二是壯苗培育取得了新的突破。全縣共安排育苗點(diǎn)28個(gè)，實(shí)現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%商品化供苗
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;運(yùn)行機(jī)制更加靈活，資源配置更加優(yōu)化，網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行更加開放，服務(wù)品牌形象更加提升，不斷深化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，打造現(xiàn)代流通。以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為突破
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和判斷：
??? 規(guī)模主導(dǎo)型品牌與結(jié)構(gòu)主導(dǎo)型品牌的邊界日漸模糊
??? 1-6月，全國(guó)有7個(gè)品牌商業(yè)銷量突破百萬(wàn)箱，比去年同期增加了2個(gè)，前10個(gè)
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方面更是渠道單一、形式封閉、管理滯后，沒(méi)有在機(jī)制上、體制上以及管理模式上實(shí)現(xiàn)重大突破和有效轉(zhuǎn)變。這種情況下，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人才使用只能由上級(jí)企業(yè)進(jìn)行決策和判斷。基層卷煙經(jīng)營(yíng)
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支撐。湖南中煙重組以來(lái)，“芙蓉王”、“白沙”兩大品牌在市場(chǎng)上一直呈現(xiàn)量增價(jià)穩(wěn)的良好走勢(shì)。
遠(yuǎn)見卓識(shí)，重點(diǎn)突破核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，扎實(shí)推進(jìn)，
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;組織力量攻關(guān)，突破關(guān)鍵技術(shù)，努力提高行業(yè)自主創(chuàng)新能力；更加注重共同發(fā)展，自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，妥善處理各方面利益關(guān)系
