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干部選拔任用、交流鍛煉、能上能下工作機(jī)制，健全考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)保障機(jī)制。著力“補(bǔ)不足”，全面落實(shí)規(guī)范管理和監(jiān)督體制機(jī)制改革。堅(jiān)持以制度建設(shè)為主線，有效推動(dòng)采購
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充電間、辦公區(qū)等區(qū)域的巡查力度，重點(diǎn)檢查物品擺放、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場衛(wèi)生等情況，針對(duì)存在的不足，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行改進(jìn)，切實(shí)消除潛在隱患
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，既有客觀原因，比如：疫情過后的消費(fèi)分化、需求轉(zhuǎn)弱，更高增長基數(shù)上必然的增速放緩，高端市場的活力不足，等等，
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點(diǎn)點(diǎn)位不好找、距離遠(yuǎn)、數(shù)量不足甚至沒有設(shè)置吸煙點(diǎn)有關(guān)。有市民向記者表示：“找到吸煙點(diǎn)比較麻煩，第二個(gè)就是欲望克制不好，你看那邊已經(jīng)抽上了?！眻?bào)道稱
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打開來推動(dòng)，用新技術(shù)、新產(chǎn)品來提升新體驗(yàn)、創(chuàng)造新價(jià)值，進(jìn)而激發(fā)新需求、打開新空間。一是增量牽引怎么破。年輕人不care，新消費(fèi)群體吸引力不足是事實(shí)
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，旨在通過深入、系統(tǒng)地梳理該行業(yè)在這方面的現(xiàn)狀，探尋實(shí)際應(yīng)用中存在的不足與問題。例如，當(dāng)前煙草企業(yè)在認(rèn)證方式上是否科學(xué)合理，能否有效抵御各類外部攻擊
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局（公司）建立物流管理診斷評(píng)價(jià)體系，對(duì)各基層單位物流管理診斷結(jié)果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，確保精準(zhǔn)評(píng)價(jià)出物流運(yùn)行的優(yōu)勢與潛力、短板與不足，并
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店鋪的月均銷量不足10份，與其歷史價(jià)值形成鮮明反差。一場傳統(tǒng)工藝與現(xiàn)代營銷的碰撞就此展開。由青年志愿服務(wù)隊(duì)牽頭，考證整理出10余件明清時(shí)期醬油釀造器具的圖文資料
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能用能情況，并對(duì)真空系統(tǒng)進(jìn)行梯度降壓供能試驗(yàn)，觀察各設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行情況。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，裝封箱機(jī)主吸臂吸力不足是制約真空系統(tǒng)能耗降低的問題關(guān)鍵點(diǎn)。“其他點(diǎn)位需要的真空
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，但市場基礎(chǔ)還很脆弱。六是市場信心不足，動(dòng)銷放緩、庫存增加導(dǎo)致經(jīng)銷商普遍壓力山大，盈利沒有達(dá)到預(yù)期，對(duì)節(jié)后市場趨勢缺乏信心，品牌壓力很大
