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，卷煙市場總量下降1.9%，降至130億支，反映了經(jīng)濟環(huán)境的改善以及轉(zhuǎn)向其他煙草產(chǎn)品類別的較低水平。今年截至目前，卷煙市場總量下降2.2%。在第三季度
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：“通過原料保障體系的建設(shè)以后，達到了以下的效果，一是有效改善紅塔集團大理核心原料基地?zé)熑~的品質(zhì)，二是滿足了紅塔卷煙品牌對我們煙葉原料的需求
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績效管理為導(dǎo)向，建章立制，改善分選工福利待遇，對勞務(wù)派遣工推行以人為本的管理方式，加強對勞務(wù)派遣工工作生活的關(guān)心關(guān)懷，尊重勞務(wù)派遣
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格。今年，津巴布韋煙葉產(chǎn)量有望再次提高，同時煙葉質(zhì)量也會有所改善，因為更多有經(jīng)驗的煙農(nóng)加入了種植行列。2014年津巴布韋煙葉種植面積約為9.8萬公頃
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；大大增強交易平臺和規(guī)模；增強在利潤高的成熟市場地位和改善成長性市場機會；更強和更加多樣性的品牌和產(chǎn)品組合；收益好處和實在的成本
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目標(biāo)，狠抓“運輸、倉儲、裝卸搬運、信息四個環(huán)節(jié)，運用精益六西格瑪?shù)脑O(shè)計、改進、持續(xù)改善及QC四種方法，實現(xiàn)了“成本、質(zhì)量、效率、服務(wù)、安全”五個優(yōu)化。
如為
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積極參與活動，如泰維員工共同完成十字繡等活動，激發(fā)了員工對家園的歸屬感。為了營造良好的文化氛圍，今年年初，營煙改善了大車間休息室、活動室環(huán)境
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;扎實推進車間“好習(xí)慣在崗位”活動，進一步增強員工的節(jié)約意識，深入開展煙葉消耗對標(biāo)工作，以改善工藝、提質(zhì)降耗為目的，積極探索降低煙葉消耗的有效途徑
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的利潤強勁增長，通過良好的定價和突出的營業(yè)利潤率的改善，部分增長被不利的匯率變動所抵消。為了發(fā)展?jié)撛诘氖袌龇蓊~和營業(yè)利潤，而進行長線投資，是我們
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》、《六西格瑪推進管理規(guī)定》等48項制度。
制絲“4M”保養(yǎng)。企業(yè)結(jié)合不同工序特點，實施保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)模式變革。為不斷創(chuàng)新保養(yǎng)方法，改善現(xiàn)場環(huán)境，提高設(shè)備
