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當(dāng)加大調(diào)查研究的力度，與包扶村的“兩委”班子、村民代表、黨員代表、貧困戶以及其他村民進(jìn)行廣泛的溝通與接觸，全面了解導(dǎo)致村屯貧困的主要原因是什么，貧困達(dá)到什么程度
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的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，加大生產(chǎn)收購(gòu)宣傳動(dòng)員，結(jié)合專賣(mài)管理，由站班子帶頭，具體到網(wǎng)格，深入到涉及農(nóng)戶家進(jìn)行宣傳
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;領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)、切中肯綮，創(chuàng)新性提出“聚焦零售客戶贏利，專銷(xiāo)零‘三位一體’共建共管共享現(xiàn)代終端”發(fā)展思路。
“專銷(xiāo)零‘三位一體’現(xiàn)代終端建設(shè)，立足點(diǎn)
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;再也沒(méi)有人敢和我們班子的人較量了?！? “那時(shí)跑江湖，全憑真功夫。像我們這些民間藝人，為了混口飯吃，只有勤學(xué)苦練，才能生存下去。八十年代
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創(chuàng)新工作思路
創(chuàng)新基層黨建工作，其目標(biāo)任務(wù)就是要努力建設(shè)一個(gè)政治素質(zhì)好、工作業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，廣大黨員干部擁護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)班子；努力建設(shè)一支能夠
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的，建議煙草部門(mén)取消其經(jīng)營(yíng)資格。
（四）要突出活動(dòng)成效。首先，合理安排時(shí)間?？蛻糇月蓞f(xié)會(huì)班子成員以及自律小組長(zhǎng)均由零售戶兼任。他們開(kāi)店忙忙碌碌
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面的領(lǐng)導(dǎo)能力與執(zhí)行能力，全力推進(jìn)抓班子、帶隊(duì)伍、增效能工作。從而，在營(yíng)造良好管理環(huán)境的同時(shí)，在廣大專賣(mài)執(zhí)法人員當(dāng)中樹(shù)立更為實(shí)效準(zhǔn)確的執(zhí)法理念，在開(kāi)展
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推進(jìn)職能工作的思路和建議，為單位幫助正確決策提供參考；同時(shí)，還要為基層單位做好日常的管理服務(wù)工作，指導(dǎo)、督促基層單位正確貫徹落實(shí)各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子
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，制定完善黨內(nèi)激勵(lì)、制約監(jiān)督等制度。抓班子建設(shè)，提升解決實(shí)際問(wèn)題、破解發(fā)展難題和推動(dòng)改革的能力。抓教育，建立縱向覆蓋基層、中層、高層的三級(jí)階梯式教育培訓(xùn)平臺(tái)。抓
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停發(fā)了，日子過(guò)得艱難。2002年下半年，為了穩(wěn)市場(chǎng)、抓銷(xiāo)量、增效益，市煙草局新班子上任后，在全市范圍開(kāi)展聲勢(shì)浩大的9.29市場(chǎng)專項(xiàng)治理活動(dòng)。公司
