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，各煙區(qū)長期以來形成了差異化的種植習(xí)慣，甚至在縣域、鄉(xiāng)域間也產(chǎn)生了不同農(nóng)藝標(biāo)準(zhǔn)。這導(dǎo)致許多農(nóng)機只能在特定區(qū)域內(nèi)使用，普適性不足。找準(zhǔn)主攻方向，才能一子落而
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，焦慮不安?，F(xiàn)在，滿打滿算2023年不足一個月了，年末臨近，經(jīng)營沖刺迫在眉急。為此作為肩負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理，無疑必須開足馬力
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;盤點時間減少到不足1天，盤點效率提升80%以上?！翱梢暬氖褂?#xff0c;規(guī)避了危險作業(yè)行為，有效化解了登高作業(yè)所帶來的安全風(fēng)險，規(guī)范了人員的安全
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?！霸谂c外界的學(xué)習(xí)交流活動中，我們能夠認(rèn)識到自己的不足，而且能夠最大限度地打開自己的思維。工廠搭建這么好的平臺，給予我們青年員工這么好的成長通道，
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，要多一份耐心。當(dāng)前經(jīng)濟形勢依然嚴(yán)峻，下行壓力加大。所以消費者消費信心不足，消費熱情不高。為此客戶經(jīng)理要切實擔(dān)起營銷宣傳重任，引導(dǎo)卷煙零售戶
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不好，直接關(guān)系大半年的辛苦付出。往年如果經(jīng)驗不足的煙農(nóng)在自家烤房“單打獨斗”，溫度濕度稍微掌握不好，很容易就會把煙葉烤成“一爐草”。但電烤房不一樣，每座電烤
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以及競爭方面的效果。以此及時發(fā)現(xiàn)新卷煙品牌培育過程中存在的不足與短板，從而采取有針對性的調(diào)整培育策略或措施，使之更加符合卷煙品牌培育的需要，極大程度地挖掘品牌
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，而是創(chuàng)新不足以支撐強烈的消費者的預(yù)期。久而久之，就會出現(xiàn)消費者和行業(yè)對新品不再“感冒”了。新品沒能撥動消費者的心弦，自然會顯得“靜默”。越高端越“靜默”從過去幾年來
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;深度查找煙站成包、倉庫調(diào)運和視頻監(jiān)控等管理方面存在的不足，以工作標(biāo)準(zhǔn)化促煙站管理水平整體提升。五是做好監(jiān)管謀劃，推進(jìn)煙基建設(shè)。抓好近年面積發(fā)展的機遇，充分利用
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發(fā)展勢頭較好、計劃資源不足，而有些企業(yè)的生產(chǎn)計劃又難以完成，所以各省份之間、企業(yè)之間開始探索品牌聯(lián)營加工。行業(yè)品牌合作生產(chǎn)工作剛剛起步，處于“摸著石頭過河”的初始
