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8月起，廖世勇親自帶頭，班子成員、區(qū)縣分公司、全體營銷人員面向所有零售客戶，召開了119場座談會，全市6320戶零售客戶全覆蓋，
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三溝等實施情況作為第一階段考核指標，在各個作業(yè)階段抽取一定比例煙農(nóng)開展跟蹤檢查考核，考核結(jié)果直接與縣局領(lǐng)導(dǎo)班子績效工資掛鉤。
各縣局要開展對煙站、煙技員的過程化考核
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發(fā)展營造良好的發(fā)展環(huán)境。同時，把支持“金圣”品牌發(fā)展作為煙廠異地技改的行動支持和地方經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐，廣豐區(qū)“四套班子”及縣直機關(guān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，在抽吸及親友交流
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年，新一屆縣局班子組建。在當年召開的全縣煙草系統(tǒng)工作會議和紀檢監(jiān)察工作會議上，黨組書記局長經(jīng)理樊幫傲同志認真分析了盧氏煙草面臨的反腐倡廉形勢，要求紀檢監(jiān)察
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領(lǐng)導(dǎo)班子的更替，江西中煙隆重推出了“滕王閣”、“瑞香”兩個主題、四個規(guī)格的金圣新品，技術(shù)深厚、風格獨特。公司應(yīng)精心制定品牌培育方案，提煉新品牌卷煙賣點
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，就容易反彈反復(fù)，甚至曲終人散、卷土重來。全行業(yè)各級黨組織要充分認識作風建設(shè)的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，始終把作風建設(shè)作為抓班子、帶隊伍的重要內(nèi)容，貫穿
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的前提，也是落實中央八項規(guī)定精神的基本保證；其次必須遵守工作程序和原則。比如煙草專賣零售許可審批程序、案件辦理審核程序、領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則、民主集中制原則、中層干部選拔程序
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交易、權(quán)錢交易。
三、煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的措施和方法
按照教育、制度、監(jiān)督三者并重和有機互動的總體原則和基本要求，以各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”為
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;五）、精益質(zhì)量文化在管理實踐的具體運用
精益質(zhì)量文化來自于員工，而又體現(xiàn)了分廠領(lǐng)導(dǎo)班子的管理理念；既要吸收借鑒現(xiàn)代管理的思想元素，又不能脫離
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;并分別被罰款100元、50元。
抓住明察與暗訪這個結(jié)合點。人情煙面子煙專項治理工作進展情況怎樣，成效如何，牽掛著盧氏縣局每一位黨組成員的心，縣局班子更是把
