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的稅利突破2000億大關(guān)，到2006年的3000億、2008年的4500億，去年則達(dá)到了空前的7530億。但這一路的高歌猛進(jìn)并不能掩蓋一些必須面對的問題。據(jù)資料顯示
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體制改革，重點(diǎn)以做好員工績效工資掛鉤為突破口，使得員工的勞動(dòng)付出與其工資收益成正比例增長。既要讓員工切實(shí)感受到績效工資掛鉤所具有的優(yōu)勢與好處，還要讓員工能夠從根本上對自身
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栽培技術(shù)方面往往僅靠單一措施，治表不治本，在技術(shù)創(chuàng)新方面難以有所突破。
本項(xiàng)目基于代謝調(diào)控原理，一方面對湘南煙區(qū)煙葉“高溫逼熟”現(xiàn)象的生理生化機(jī)制進(jìn)行深入
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;對于業(yè)務(wù)代表等銷售人員都是完全以銷售業(yè)績論英雄。煙草屬于控制產(chǎn)品，不能充分滿足市場需求，也不能完全以銷量來評判客戶經(jīng)理的工作，但是可以在不突破客戶經(jīng)理
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產(chǎn)品的一貫設(shè)計(jì)風(fēng)格，并進(jìn)行突破性創(chuàng)新的嘗試，整款“嬌子（X玫瑰）”既能夠透出想象IMAGINE的時(shí)尚魅力，又能夠顯得非常大膽而前衛(wèi)
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，求新求變，再創(chuàng)佳績。近幾年來，桂東煙草的負(fù)責(zé)人深諳文化是發(fā)展軟實(shí)力，通過調(diào)研、集思廣益后，選準(zhǔn)了企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)突破口，在內(nèi)
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其獨(dú)特性和不可替代性，因此在當(dāng)時(shí)的中國卷煙市場并沒能形成一種自己的市場地位，黃鶴樓品牌也沒能取得更大的突破。
2004年，在歷史的煙塵中被塵封88年后
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，其余9項(xiàng)對標(biāo)指標(biāo)還相對靠后。與地方經(jīng)濟(jì)相比，新余的人均GDP突破1萬美元，在地級市中排名全省乃至全國前列，而新余煙草的整體發(fā)展水平與全省系統(tǒng)先進(jìn)水平相比
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，在觀念、管理、技術(shù)中創(chuàng)新，緊緊圍繞中心、比照標(biāo)桿、改進(jìn)短板，夯實(shí)基礎(chǔ)、加強(qiáng)管理，突破難點(diǎn)、形成亮點(diǎn)，努力向行業(yè)一流水平靠攏。
三
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當(dāng)年度中國煙草3個(gè)年商業(yè)銷量超過300萬箱的重點(diǎn)品牌中的1個(gè)，并且是增量規(guī)模最大、增長速度最快、單箱結(jié)構(gòu)最高的1個(gè)。相比較2010年的年商業(yè)銷量突破200萬箱，“雙喜”這個(gè)
