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;切實(shí)提升煙農(nóng)種煙效益，助力鄉(xiāng)村振興；加強(qiáng)土壤改良重大攻關(guān)，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)綠色化發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。如今，品種選育、產(chǎn)量提升、農(nóng)機(jī)研發(fā)、土壤改良“四大
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效益，種植水稻、烤煙、流轉(zhuǎn)農(nóng)田、勞動(dòng)務(wù)工等實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，推進(jìn)鄉(xiāng)村全面振興。小山村撬動(dòng)大產(chǎn)業(yè)，小土地變身希望田，現(xiàn)在連墩村民的日子過(guò)的蒸蒸日上
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;在全省縣級(jí)局A組對(duì)標(biāo)5個(gè)效益、效率主要指標(biāo)中，2項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)位60%以上，2項(xiàng)指標(biāo)處于領(lǐng)先位置。專(zhuān)賣(mài)案件質(zhì)效雙增長(zhǎng)，案件查獲總量、人均查獲量全市第一
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維護(hù)，不能保障長(zhǎng)期效益。??? 消防安全管理責(zé)任。在早期簽訂合同時(shí)未明確租賃場(chǎng)所消防安全管理責(zé)任主體及其職責(zé)，致使管理者未能順利進(jìn)行監(jiān)察工作，導(dǎo)致租賃場(chǎng)所
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開(kāi)展工作，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的生產(chǎn)效益。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和消費(fèi)者
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，客戶對(duì)貨源供應(yīng)意見(jiàn)較大，抱怨較多。二是思想與經(jīng)營(yíng)主體得不到有效結(jié)合。該客戶對(duì)整個(gè)事與物的理解，存在消極與不公平的個(gè)人觀。總認(rèn)為化工、鋼鐵效益下滑，
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？賀才求不甘心。2011年，聽(tīng)人說(shuō)種煙效益好，在與片區(qū)煙葉技術(shù)員的交談中，賀才成對(duì)煙葉產(chǎn)業(yè)有了更清晰的了解，于是抱著試一試的想法開(kāi)始
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;石林分公司構(gòu)建了“農(nóng)業(yè)防治為基礎(chǔ)、生物防治為重點(diǎn)、物理防治為輔助、化學(xué)防治為補(bǔ)充”的病蟲(chóng)害立體綠色防控體系，先行區(qū)內(nèi)主推綠色防控技術(shù)高達(dá)10項(xiàng)，綠色防控正跨過(guò)技術(shù)關(guān)、效益關(guān)
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有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠緊緊圍繞企業(yè)重點(diǎn)工作，巧妙做好“加減乘除”四則運(yùn)算，以創(chuàng)新促管理，以管理提規(guī)范，以規(guī)范增效益，不斷提升財(cái)務(wù)
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，多想辦法，充分利用市場(chǎng)資源，把“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都考慮妥當(dāng)。只有這樣，才能在“雙節(jié)”經(jīng)營(yíng)中搶占先機(jī)，為自己的店鋪帶來(lái)較好的效益
