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，我們也不難發(fā)現(xiàn)一些問題和不足。個別煙草專賣管理部門所開展的專項整治活動盡管也明確了整治的目標和要求，也層層落實了責(zé)任，并且進行了全面的部署和安排。但是其在實施市場專項
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，因為突發(fā)事件，如“紅白喜事”、“升學(xué)建房”等，對某些特定品牌卷煙需求量激增，經(jīng)驗的缺乏以及日常備貨的不足，導(dǎo)致零售戶向區(qū)域內(nèi)或區(qū)域
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并不斷轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?#xff0c;部分市民自發(fā)的控?zé)熜袆硬椒ヒ舱诩涌?#xff0c;這就導(dǎo)致了煙草行業(yè)的市場開拓?zé)o力，消費者動力不足，市場份額日趨減少，平均利潤
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嚴重的，將追究相關(guān)負責(zé)人責(zé)任。
三、工作中存在不足
1、前期規(guī)劃不夠精細，由于前幾年煙葉生產(chǎn)的大力推廣，本縣近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作量大、任務(wù)重
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，那么自然就可以開展好工作啦。
學(xué)會反思。
人無完人，每個人都不會是完美的。每個人都會或多或少地存在一些不足，而客戶經(jīng)理作為鏈接廠家和零售終端的中間橋梁
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，放寬準入門檻；有的地市局已設(shè)立煙草專賣行政審批大廳，在優(yōu)化服務(wù)方面取得了良好效果。但是，在零售許可證管理方面還存在很多不足，尚待
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（二）探索打假破網(wǎng)新途徑。縣級局在網(wǎng)絡(luò)案件查辦、寄遞渠道監(jiān)管等方面，普遍存在人力精力不足，方法經(jīng)驗不足，持久耐力不夠，成效不顯
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，這樣既會分散精力，又達不到預(yù)期效果。一般說來客戶經(jīng)營重點指導(dǎo)那些卷煙銷售能力較差、缺陷和不足較多、銷售業(yè)績欠妥的零售戶。要幫助他們分析原因，提振信心，
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，抱著了還好，如果抱不著可就吃大虧了?！半p節(jié)”期間的銷售量大，可以和春節(jié)相媲美，一旦錯過了最佳的備貨時間，對節(jié)日市場心理準備不足
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，即便查處，因處罰力度不夠，遠不足以對違法經(jīng)營者形成震懾。
二是聯(lián)合執(zhí)法難度大。傳統(tǒng)的運動式專項整治，僅能一時遏制不能從根本上杜絕違法行為
