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備戰(zhàn)備貨的時候。極端的情況下，很有可能放假前進(jìn)而整個1月份的銷售都只能穩(wěn)住甚至不排除有所減量，而2月份留來追趕進(jìn)度的時間和氛圍本就不足，那么往年1—2月份就能
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決定價值，人情決定成敗。金錢并非在任何時候都是萬能的，而“人情味兒”卻恰好可以彌補它的不足。生活中的每一個人都是有感情的，想要贏得別人的好感，
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過程中，難免會出現(xiàn)共鳴性不足的情況。而煙草短劇能在短時間內(nèi)將品牌想要表達(dá)的內(nèi)核進(jìn)行集中輸出，在一定程度上擺脫了冗雜而繁長的鋪墊性表述，讓消費者一目了然。所以在具體操作
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面臨雪茄終端不足的問題，因此要因地制宜地把專業(yè)化雪茄終端的建設(shè)納入重點工作。很多人認(rèn)為雪茄終端就應(yīng)該圍繞五星級酒店、大型酒吧、夜店、會所來進(jìn)行建設(shè)，閣主并不太認(rèn)同這種建設(shè)思路
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、下沉到市場一線；做堅定的“領(lǐng)頭雁”，在部門工作中剝繭抽絲、找準(zhǔn)癥結(jié)，將所學(xué)所獲融入工作，以實招硬招破解營銷難題。知不足而奮進(jìn)，望遠(yuǎn)
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，細(xì)支煙再一次的翻紅本質(zhì)上得益于技術(shù)提升、體驗改善，在保持舒適感、輕松感基礎(chǔ)上，很好地解決了滿足感和香氣飽滿度不足的問題。但正因為普遍的「高低細(xì)
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問題，應(yīng)對能力不足。二是監(jiān)督資源有限。面對大量的許可證申請，監(jiān)督資源的分配和利用存在挑戰(zhàn)。三是線索來源渠道不廣。在監(jiān)督過程中，發(fā)現(xiàn)問題的線索來源有限
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;把創(chuàng)新擺在更加突出位置，突出問題導(dǎo)向，全面把脈問診當(dāng)前創(chuàng)新的現(xiàn)狀及能力，用改革的思維和辦法著力破解創(chuàng)新意愿不強、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)不夠、創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化運用不足等重
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;比如說，市場狀態(tài)壓力很大，增長勢頭和后勁不足，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈繃得很緊，等等，而且持續(xù)了很長一段時間，但實則有本質(zhì)
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宏觀經(jīng)濟(jì)影響持續(xù)深化，國內(nèi)有效需求不足，行業(yè)可持續(xù)發(fā)展壓力加大等不利形勢，行業(yè)各單位堅定不移貫徹“十六字”方針，緊扣市場脈搏，科學(xué)
