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;從傳統(tǒng)的“臨時(shí)計(jì)劃、簡(jiǎn)單執(zhí)行”向創(chuàng)新的“APCD”工作法轉(zhuǎn)變。將整個(gè)專賣工作系統(tǒng)化、層次化。第一步，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析、綜合監(jiān)管信息分析掌握市場(chǎng)異常情況和找出市場(chǎng)檢查的重點(diǎn)對(duì)象
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;努力實(shí)現(xiàn)減工降本、提質(zhì)增效的目標(biāo)，穩(wěn)步提升煙葉等級(jí)質(zhì)量和等級(jí)純度；地方黨委鎮(zhèn)府要及時(shí)掌握每天的煙葉收購(gòu)進(jìn)度，對(duì)完不成日收購(gòu)進(jìn)度指標(biāo)的要及時(shí)分析查找原因
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;確保收購(gòu)定級(jí)公平、公正、公開。
四是加強(qiáng)檢查考核，提升收購(gòu)水平。強(qiáng)化檢查考核，采取定期或不定期檢查的方式，及時(shí)掌握煙葉收購(gòu)情況，加強(qiáng)對(duì)煙葉
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卷煙零售戶違法、違規(guī)線索信息支撐，幫助專賣執(zhí)法部門及時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)動(dòng)向，有效打擊卷煙市場(chǎng)違法、違規(guī)行為。
四是加強(qiáng)卷煙內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。結(jié)合沾益實(shí)際制定實(shí)施內(nèi)部專賣管理
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，新產(chǎn)品在價(jià)格上往往對(duì)零售戶有較大的利潤(rùn)空間，如果能夠及時(shí)掌握新產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，就能在銷售中取得更好的效益。
二、分類法
在日常銷售中，
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及時(shí)介入調(diào)查、解釋疏導(dǎo)或者協(xié)調(diào)解決處理。三是要求煙葉站、點(diǎn)要隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的煙農(nóng)動(dòng)態(tài)，一旦發(fā)現(xiàn)情況，要按照不回避問(wèn)題、不回避矛盾的原則，力所能及地做好耐心
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之中，親身體驗(yàn)服務(wù)對(duì)象的實(shí)際困難，掌握其在辦事過(guò)程中遇到的“不滿意”現(xiàn)象；同時(shí)，進(jìn)一步暢通群眾訴求表達(dá)渠道，收集民情民意
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的職能定位、信訪受理范圍、信訪工作流程等規(guī)范要求有了深入的了解和掌握，為進(jìn)一步提高信訪工作水平奠定了理論基礎(chǔ)。
遼寧省局（公司）辦公室、法規(guī)處、人勞處
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，看客戶是否真正掌握卷煙訂貨流程；三查客戶柜臺(tái)卷煙陳列，看是否拆零上柜；四查客戶經(jīng)營(yíng)規(guī)模，看客戶店面是否與級(jí)別相符；五查
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，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查、暗訪、專銷溝通協(xié)調(diào)等方式，有針對(duì)性地掌握不法煙販的活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)范圍、活動(dòng)規(guī)律和卷煙非法流通的走向等信息，認(rèn)真核查存在的問(wèn)題，
