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卷煙營(yíng)銷服務(wù)一直處于較為封閉的運(yùn)行狀態(tài)，盡管隨著煙草企業(yè)管理體制改革的逐步推進(jìn)，整個(gè)客戶經(jīng)理隊(duì)伍也實(shí)現(xiàn)了一定的市場(chǎng)化發(fā)展。但是，總體來(lái)看，其在
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，改革和完善體制機(jī)制，才能最大限度的遏制腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。促進(jìn)制度反腐，真正達(dá)到“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”的目的。讓所有的涉煙的陽(yáng)光工程和廉政工程在項(xiàng)目建設(shè)和資金
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，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。隨著行業(yè)改革的不斷深入，商業(yè)企業(yè)對(duì)員工職業(yè)技能與素養(yǎng)的要求越來(lái)越高，對(duì)員工教育的投入也逐步增加，如何以有效的教育培訓(xùn)資源滿足
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主人翁責(zé)任感，積極投身到企業(yè)改革發(fā)展中去。
建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)可以變壓力為動(dòng)力，學(xué)習(xí)離不開(kāi)激勵(lì)機(jī)制的驅(qū)動(dòng)。通過(guò)建立《表彰獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法》、《合理化建議評(píng)選規(guī)定
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;企業(yè)、車間、班組分層次廣泛組織和鼓勵(lì)員工，開(kāi)展“提一條新建議、學(xué)一門新技術(shù)、創(chuàng)一項(xiàng)新成果、改革一項(xiàng)新工藝、刷新一項(xiàng)新記錄”活動(dòng)，不斷尋求改善的機(jī)會(huì)和途徑。員工的智慧得到開(kāi)發(fā)
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，共建和諧”理念，始終把離退休人員服務(wù)管理工作放在企業(yè)的發(fā)展大局中來(lái)思考和謀劃，讓離退休老同志共享企業(yè)改革發(fā)展成果，讓他們的晚年生活不單純是“柴米油鹽醬醋茶
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;體現(xiàn)了其日益凸顯的“規(guī)模效應(yīng)”。
2005年，國(guó)家煙草專賣局在部分城市開(kāi)展“按客戶訂單組織貨源”試點(diǎn)工作。這是煙草行業(yè)積極推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革的重大舉措?！爸腥A”精準(zhǔn)營(yíng)銷正是基于這個(gè)
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。要解決這些問(wèn)題，必須加大改革措施，讓煙農(nóng)專業(yè)合作社真正服務(wù)于煙農(nóng)，讓煙農(nóng)真正得到實(shí)惠。
只要廣大煙農(nóng)得到了實(shí)惠，看到了實(shí)實(shí)在在的效果
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，密不透光。紫色擺脫了重彩的桎梏，淺析在光譜的排列中，紫色的回憶對(duì)陳封的沉灰，倒敘了故事的出沒(méi)，痛并快樂(lè)著。
改革開(kāi)放的大流
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，將馬蘭精神化為工作動(dòng)力，勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律，為貫徹落實(shí)
