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;創(chuàng)造了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
6S管理推行的背景。企業(yè)要發(fā)展壯大，首要條件是通過加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高強(qiáng)勁的競爭力。6S是優(yōu)質(zhì)管理的根本，是一種行之有效
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煙草農(nóng)業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)和社會效益顯著。
2012年，在區(qū)委、區(qū)政府、上級煙草部門的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我區(qū)煙葉生產(chǎn)工作克服了各種困難和壓力
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結(jié)構(gòu)提升對行業(yè)效益的拉動作用逐年增強(qiáng)，2011年卷煙銷售結(jié)構(gòu)提升對銷售收入增長的貢獻(xiàn)度為83%，結(jié)構(gòu)提升和銷量增加對行業(yè)效益的拉動作用比為83：
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，努力達(dá)到“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇、零售價格保持穩(wěn)定、社會庫存基本合理、供求關(guān)系稍緊平衡”的良好狀態(tài)。
二、圍繞“精”字育品牌
作為卷煙上水平、上結(jié)構(gòu)、增效益的著力點和突破口
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電器公司前任總裁韋爾奇說過：企業(yè)經(jīng)久不衰的原因就是兩個字：學(xué)習(xí)。真正能夠做好的企業(yè)，是善于把學(xué)習(xí)到的東西應(yīng)用到實踐中去。不僅國外先進(jìn)企業(yè)如此，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)效益
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復(fù)興
自2010年問世以來，這款零售價高達(dá)上千元/條的“泰山（拂光）”正式推向市場已經(jīng)有兩年時間，其所創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)效益和社會價值已經(jīng)悄然體現(xiàn)
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，目的就是為了能夠完成上級煙草專賣管理部門下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，從而，使得績效掛鉤效益不受損失，能夠創(chuàng)造預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。更有甚者，由于個別地
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收成，每畝也能獲得近800元的賠償。村民趙光現(xiàn)說：“種烤煙政策好效益也不錯，我越種越高興。”趙光現(xiàn)說種烤煙更是為了爭取“煙水配套”政策。他站在院壩里指著門前3
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和學(xué)者，從提高經(jīng)濟(jì)效益和工作效率出發(fā)，總結(jié)和運用歷史上的人事管理經(jīng)驗，解決勞動管理中的問題，使人事管理上升到了科學(xué)管理的階段。現(xiàn)代的人事勞資管理
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的好壞，直接關(guān)系到紀(jì)檢監(jiān)察工作質(zhì)量的優(yōu)劣。
（二）政治立場要堅定。由于煙草企業(yè)效益好，資金及物資的流轉(zhuǎn)量大，基本建設(shè)項目多
