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。細(xì)分客戶，定期拜訪，一店一策，精準(zhǔn)服務(wù)。煙草網(wǎng)絡(luò)是個(gè)大網(wǎng)，而我們是這張網(wǎng)的最末端，要想整張網(wǎng)撐的平、抓的牢，做好基礎(chǔ)
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制度，聘請(qǐng)專業(yè)律師作為法律顧問(wèn)，定期為企業(yè)員工和轄區(qū)零售客戶提供點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面的咨詢；配合法律顧問(wèn)制度建立的法律咨詢?cè)覄t是企業(yè)員工、轄區(qū)零售客戶開展
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。二是基礎(chǔ)管理進(jìn)一步夯實(shí)。持續(xù)推進(jìn)突出問(wèn)題整改，注重案件分析、定期會(huì)商、工作協(xié)調(diào)機(jī)制的建立完善，強(qiáng)化工作績(jī)效考核問(wèn)責(zé)兌現(xiàn)，落實(shí)工作細(xì)化。三是專賣工作效能
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零售戶不規(guī)范經(jīng)營(yíng)情況能夠側(cè)面反映出當(dāng)?shù)責(zé)煵菹M(fèi)者的需求。市場(chǎng)凈化科學(xué)抽取樣本，隨機(jī)抽查、不定期暗訪等方式，更能真實(shí)反映當(dāng)?shù)責(zé)煵菔袌?chǎng)凈化情況。
2.努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者認(rèn)可
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管理工作。加大市場(chǎng)檢查的力度，加大打擊違法大戶的力度，認(rèn)真查找違法經(jīng)營(yíng)線索，不斷強(qiáng)化專銷結(jié)合，做到信息共享，稽查員與客戶經(jīng)理定期交流
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，對(duì)于新品卷煙都以成5倍的數(shù)額定制，10元、15元、20元等等。一般整數(shù)下的價(jià)格是相對(duì)穩(wěn)定的，而且煙草公司還針對(duì)這些新品進(jìn)行市場(chǎng)維護(hù)，不定期不定
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的宣傳內(nèi)容，建立走訪對(duì)象檔案，根據(jù)方案要求定期對(duì)行政村進(jìn)行回訪，回訪方式以電話拜訪與實(shí)地拜訪相結(jié)合，通過(guò)查詢各村定點(diǎn)戶的銷售數(shù)據(jù)分析銷售動(dòng)態(tài)
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;同時(shí)加大保養(yǎng)宣傳力度，增強(qiáng)員工保養(yǎng)意識(shí)，可通過(guò)組織相關(guān)活動(dòng)，以寓教于樂(lè)的形式幫助員工吸收相關(guān)知識(shí)。
二、加大設(shè)備點(diǎn)檢力度，定期檢查。增強(qiáng)設(shè)備
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舉足輕重的作用。人類為了自身的健康，不定期的要對(duì)身體進(jìn)行體檢、疾病預(yù)防，從而保證更好的工作和生活。同樣為了確保設(shè)備能更好的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作，并確保設(shè)備性能的高度穩(wěn)定
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QC小組成員嚴(yán)格按照程序開展活動(dòng)的自覺(jué)性和有效性。共成立7個(gè)QC活動(dòng)小組共66人，每月定期開展QC創(chuàng)新研探活動(dòng)，內(nèi)容覆蓋烤煙生產(chǎn)、卷煙營(yíng)銷和專賣管理三項(xiàng)工作。
二是
