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成本。在馬鬃苗族鄉(xiāng)桃子村，村民在進(jìn)行烤煙的田間管理，該村桃子組的煙農(nóng)付甫奎也在其中，他家2017年開始發(fā)展烤煙，由2017年的50畝擴(kuò)大到了現(xiàn)在
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啟鳳覺得開店的時機(jī)來了。沒想到的是，京東對便利店項目的定位是做供應(yīng)商，沒有對門店運營指導(dǎo)等方面的扶持，很多網(wǎng)紅產(chǎn)品需要自己去找渠道進(jìn)貨，成本高
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南京打工的大哥差不多，但家鄉(xiāng)的生活成本卻要比南京低得多?！睂︵嵅龂?#xff0c;相比于其他經(jīng)濟(jì)作物，煙葉有著更為穩(wěn)定的市場價格和市場需求，“我對種煙非常
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;再到最后的支付歸檔，存在報銷人員學(xué)習(xí)成本高、對財務(wù)人員要求高、領(lǐng)導(dǎo)審批不便捷等弊端。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式難以適應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展的要求，重慶中煙需要全新的智能財務(wù)系統(tǒng)來提升管
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）/條以上（含70元），執(zhí)行56%加0.003元/支的稅率，原本盈利空間本就非常狹窄，再加上剛性成本的逐年增加，
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了市場溝通的成本和過程?！ 氖袌鰳?gòu)成的角度，“利群”在最近幾年實現(xiàn)了本土市場長期堅挺、省外市場茁壯成長的齊頭并進(jìn)，尤其一類煙的發(fā)展逐漸地進(jìn)入到依靠但不依賴本土市場的層次
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煙草物流內(nèi)生動力的最佳途徑，對內(nèi)可提升物流保障能力和服務(wù)水平；對外可鏈接工商，鏈接客戶，促進(jìn)煙草物流從成本中心向利潤中心轉(zhuǎn)化。云南中煙紅云紅河煙草
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;因為城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)存在著巨大差別，客戶服務(wù)與運行保障存在著成本差異，需要煙草商業(yè)企業(yè)主動承擔(dān)起國有企業(yè)的責(zé)任，統(tǒng)籌規(guī)劃城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，以保證農(nóng)村
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，由于一個晚上人太多，我把活動時間延長三天，這樣的活動不僅降低粽子的成本，還能增加門店人氣，有的顧客領(lǐng)著孩子學(xué)習(xí)包粽子，晚上
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京杭大運河和六塘河得天獨厚的自然條件優(yōu)勢，綜合分析養(yǎng)藕成本、技術(shù)要求、市場需求、產(chǎn)品銷路等因素，與村干部、群眾共同商討，高質(zhì)量培育壯大淺水藕產(chǎn)業(yè)，并
