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的文化進(jìn)行更新或是對(duì)品牌的定位進(jìn)行更新，而是根據(jù)市場(chǎng)特點(diǎn)、消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的建議，利用科技手段進(jìn)行產(chǎn)品的某些方面質(zhì)量、包裝、吸味等方面的改善。因此加強(qiáng)工商營(yíng)銷員之間的信息溝通
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的保障，基礎(chǔ)設(shè)施在很大程度上制約著當(dāng)?shù)責(zé)熑~的發(fā)展。近幾年，行業(yè)雖投入了大量的資金開展了系列基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，部分煙區(qū)的生產(chǎn)條件得以改善，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
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，及時(shí)反饋和解決；四是圍繞新品上簽、規(guī)范經(jīng)營(yíng)，查缺補(bǔ)漏。2010年3月，又為零售客戶全面更換了全市統(tǒng)一購(gòu)置的新標(biāo)價(jià)簽、標(biāo)價(jià)盒，進(jìn)一步改善
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、減工節(jié)能”，達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)環(huán)節(jié)、提高煙葉產(chǎn)出與投入比、合理利用自然資源、改善煙葉生產(chǎn)生態(tài)環(huán)境和增加煙農(nóng)收入的目的，將為建立資源節(jié)約型、環(huán)境友好型煙草農(nóng)業(yè)提供品種保障
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，還有利于改善夫妻生活。
據(jù)了解，市場(chǎng)上銷售的電子煙品牌魚龍混雜，有的甚至是“三無”產(chǎn)品。這些令人眼花繚亂的電子煙銷售點(diǎn)遍及全國(guó)各地大中城市。在南京湖南路獅子橋
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和新途徑，希望通過進(jìn)一步規(guī)范卷煙零售業(yè)戶的卷煙陳列來改善業(yè)戶經(jīng)營(yíng)條件和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，從而，達(dá)到切實(shí)提升卷煙營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量的目的。然而，個(gè)別卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)卻沒有
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實(shí)現(xiàn)卷煙銷售50個(gè)億，令人振奮和欣慰。我們的待遇不斷提高，與往年比大有不同，領(lǐng)導(dǎo)的承諾逐步兌現(xiàn)了，生活得到改善，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心
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改善等問題。
畢節(jié)地區(qū)是時(shí)任貴州省委書記胡錦濤同志倡導(dǎo)經(jīng)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)建立的“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)”試驗(yàn)區(qū)。20多年來，畢節(jié)試驗(yàn)區(qū)已發(fā)展成為國(guó)家科學(xué)發(fā)展的試驗(yàn)場(chǎng)，創(chuàng)造了“畢節(jié)
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“五項(xiàng)修煉”，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)及系統(tǒng)思考。它與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別在于：具有全員、帶頭、互動(dòng)、反思和創(chuàng)新學(xué)習(xí)的構(gòu)建原則，擁有終身學(xué)習(xí)
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庫(kù)存、市場(chǎng)銷售情況幫他制定合理的訂貨計(jì)劃，通過這樣幾次的走訪和跟蹤服務(wù)，提高了她的經(jīng)營(yíng)積極性，進(jìn)貨庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)情況很快得到了改善，銷量月月增長(zhǎng)
