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的支撐作用。中國煙草雖然經(jīng)過近些年的改革和發(fā)展取得了巨大的成就，但是，隨著中國市場的國際化、人們健康維權(quán)意識的覺醒、以及卷煙上水平的深入推進(jìn)，使卷煙銷售逐漸觸及
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不動了”?！? 4、農(nóng)村消費習(xí)慣特殊，消費環(huán)境較差
伴隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制改革，農(nóng)民的生活水準(zhǔn)有了很大提高，但是受傳統(tǒng)習(xí)俗、文化、觀念等因素影響，
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改革后稍縱即逝的發(fā)展契機(jī)。善于“立足于早，立足于搶，立足于擠”的湖北中煙人在原料、資源、市場都不占優(yōu)的情況下，在公司內(nèi)部尚未完成聯(lián)合重的時候，以
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，深化改革。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)實行集體領(lǐng)導(dǎo)、集體協(xié)商、分工負(fù)責(zé)等原則，形成權(quán)力的相互制約，防止“一人拍板”的局面發(fā)生。同時，對一把手的監(jiān)督必須以權(quán)力具有可控性為前提
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訂貨會上，李寧的服裝產(chǎn)品和鞋產(chǎn)品訂貨數(shù)量分別下降超過7%和8%，這無疑宣告了李寧的品牌重塑失敗。再次是公司架構(gòu)的改革。2009年，李寧公司開始推行“CXO
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;習(xí)酒團(tuán)購批發(fā)總部現(xiàn)在急于出貨，改革了下一級代理商政策，甚至不再收取銷售目標(biāo)考核抵押款。如果今年底完成銷售目標(biāo)，代理商可以獲得2％的返點
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話說回來，在上個世紀(jì)八九十年代，湖北卷煙工業(yè)同樣給人“牌多牌雜、廠多廠小”的品牌聯(lián)想。記得一位企業(yè)資深人士用這樣的話語描述湖北煙草改革開放的前20年：“整整20年
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是企業(yè)倫理管理的三個有利于原則：有利于提升企業(yè)績效，有利于加強(qiáng)企業(yè)管理，有利于推動企業(yè)成長。改革開放初期，我們講“不管白貓黑貓，抓住耗子
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發(fā)展迅速，為確保行業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展，國家煙草專賣局（公司）始終高度重視行業(yè)安全生產(chǎn)工作。但隨著行業(yè)改革和發(fā)展，尤其是在實施企業(yè)聯(lián)合重組
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變，社會在變，標(biāo)準(zhǔn)在變，過去我們稱之為“代溝”。而現(xiàn)在，當(dāng)差異越來越大時，就演變成為了時代的沖突。
從改革開放以來
