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多種形式和渠道，把煙葉收購的政策、標(biāo)準(zhǔn)、價格等信息廣泛傳達(dá)到干部和煙農(nóng)中，使大家加深對提高煙葉收購等級質(zhì)量重要意義的認(rèn)識，樹立以質(zhì)量求生存、求效益、求發(fā)展的觀念
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;但人均勞動效率低、人均工資低、費用水平偏高，煙葉大區(qū)優(yōu)勢沒有轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。
3、基礎(chǔ)設(shè)施難管護
行業(yè)開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以來，至2011年底全市完成煙水配套工程項目205
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的多元的詮釋和嘗試。
“南京”系列卷煙充分滿足了江蘇市場的不同需要，釋放出了巨大的市場能量，同時，南京卷煙廠以每年效益增長30%的速度迅速崛起
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能夠提高產(chǎn)品內(nèi)在品質(zhì)，能夠降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在過去幾年中，河北中煙非常注重基礎(chǔ)管理，能夠用最少的投入獲得最大收益
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社會主義市場經(jīng)濟中的重要部分，在推動社會經(jīng)濟發(fā)展方面起到了積極的作用。但是由于一些企業(yè)在追求效益和發(fā)展的過程中，沒有認(rèn)真履行好法律的義務(wù)，沒有依法生產(chǎn)經(jīng)營，
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，是促進煙草產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵所在，也是提高行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益的必然選擇。”
在2010年全國煙草工作會議上，國家局姜成康局長那一番鏗鏘有力的話
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實力轉(zhuǎn)變?yōu)橛矊嵙?#xff0c;推動企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的持續(xù)增長。
二、武漢煙草“知音”服務(wù)品牌建設(shè)現(xiàn)狀及存在的問題
自2009年正式提出打造“知音”服務(wù)品牌以來，武漢煙草
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;利潤也比往年同期下降了6%。二是團購業(yè)務(wù)明顯減少。由于經(jīng)濟衰退，轄區(qū)內(nèi)幾家大型國有企業(yè)的經(jīng)營效益也出現(xiàn)了滑坡，以前每逢過節(jié)的時候他們都會進行大規(guī)模的采購，
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;必然要經(jīng)過行業(yè)政策，省、市、縣級商業(yè)公司，和眾多的零售終端的壩口。面對不同的壩口和大海，要緊緊抓住價值、利益和效益，為其提供不同的服務(wù)
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;工作任務(wù)當(dāng)場驗收、勞動報酬隨即兌現(xiàn)。專業(yè)戶精打細(xì)算，從經(jīng)營中要效益，被雇傭者出力掙錢。特點是種植大戶用工不做計劃，不與雇工提前預(yù)約，隨意性強。用工
