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成長的秘訣?！焙敝袩煿I(yè)有限公司總經(jīng)理彭明權(quán)說，一套方案、一個標準、一套班子，三管齊下，湖北中煙與湖北省煙草專賣局合作，積極參與煙區(qū)管理建設(shè)
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門可羅雀，面臨著倒閉破產(chǎn)。1994至1997接連換了三次領(lǐng)導(dǎo)班子，但積重難返無力回天。靠鄆百吃飯的百十名職工不得不忍痛離開熱愛的崗位，各奔東西自謀生路。誰能拯救
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包括行業(yè)在內(nèi)的諸多市場主體在不斷調(diào)整發(fā)展節(jié)奏的同時，也真切感受著越來越大的發(fā)展壓力。
“新常態(tài)下，有新機遇，也可以有新作為。”湖南中煙領(lǐng)導(dǎo)班子認為
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的多維度的法律培訓(xùn)體系，上至領(lǐng)導(dǎo)班子，下到一線員工，構(gòu)筑牢固的法律風險防范根基。同時嚴格考核制度。目前雖說建立了學(xué)法用法考核制度，但執(zhí)行過程中
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工業(yè)若干問題的決定）（草案），結(jié)合工業(yè)學(xué)大慶，整頓了各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加強了職工隊伍建設(shè)，建立了正常
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活動中開展的“四必談”就是一個很好的示范，班子成員在與員工的談心、談話中，真實的掌握員工的心聲、意愿，了解員工的問題、意見。而對于企業(yè)不能因為活動而談
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，州煙草專賣局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子進一步加強了向群眾學(xué)習，足跡由市區(qū)延伸至江東、王子樹等偏遠村寨，加強對卷煙零售戶的走訪，
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，鼓勵干部職工以理性合法形式表達訴求，多提建議、多出主意；三是每年組織一至二次由職工代表向職工征求對領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見和建議；四是開辦企業(yè)內(nèi)部交流刊物
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，為職工群眾提供更多、更好地服務(wù)，著力解決服務(wù)基層“最后一公里”的實際問題。其次要組建一個樂于奉獻、信念堅定的基層支委班子，作為開展基層黨支部工作的骨干，
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、支部班子是否健全、工作制度是否完善、陣地建設(shè)是否保障等問題。
2.加強典型培育，堅持梯次推進。要善于發(fā)現(xiàn)和培育一批支部組織健全、黨員干部素質(zhì)高、服務(wù)能力強、服務(wù)作風好、服務(wù)業(yè)績突出
