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的品牌銷量已經(jīng)達(dá)到了105.3萬箱，同比增長高達(dá)48%，其品牌銷量已經(jīng)大幅超過了2010年的全年銷量，歷史性突破了100萬箱大關(guān)，成為了一個(gè)以
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收集途徑和方法實(shí)施方案》創(chuàng)新課題，圍繞當(dāng)前市場監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以“按需監(jiān)管”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以創(chuàng)新信息的途徑和方法為突破口，緊扣涉煙信息
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擺在更加突出的位置，把不適用的煙葉處理在田間地頭，今年一定要啟動(dòng)，一定要突破”的指示精神，更堅(jiān)定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的決心
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，著力培育2個(gè)年產(chǎn)量500萬箱、3個(gè)300萬箱、5個(gè)200萬箱以上，定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌，并且在國際市場要有所突破；培育12個(gè)銷售收入超過400
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打破陳舊的、落后的做法，突破自身具有的局限性，使其更具實(shí)效性和規(guī)范性。從而，推動(dòng)整個(gè)煙草專賣執(zhí)法活動(dòng)實(shí)現(xiàn)深入開展。
顧名思義，所謂“彈性工作制
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。2010年，紅云紅河集團(tuán)實(shí)現(xiàn)稅利突破了400億元，達(dá)411.42億元（含蒙昆公司），其兩大主導(dǎo)品牌“云煙”和“紅河”的銷量
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，國家局積極探索專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作，力爭在內(nèi)管組織形式和人員管理體制尋求新的突破，當(dāng)前和今后一段時(shí)期內(nèi)，是內(nèi)部專賣監(jiān)管工作全面提升的關(guān)鍵時(shí)期
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;或多或少存在于支部思想政治工作的導(dǎo)向、策劃、實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，本著有則改之無則加勉的態(tài)度，支部思想政治工作應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)改進(jìn)、必須重點(diǎn)突破。
二、淬煉和豐富黨性是支部工作改革創(chuàng)新
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光彩，黃鶴樓品牌的發(fā)展自此勢如破竹。2005年，“黃鶴樓”被列入中國高檔卷煙“四大天王”，銷量突破11萬箱。2006年，“黃鶴樓”當(dāng)選為“中國煙草
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，引導(dǎo)社會消費(fèi)，開辟一條品牌導(dǎo)入有力、消費(fèi)結(jié)構(gòu)向好、市場潛力激活的突破路徑，成為橫亙在營銷工作上水平面前必須深思、實(shí)干的問題。
人生最美好的時(shí)刻，
