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的品牌銷量已經(jīng)達到了105.3萬箱,同比增長高達48%,其品牌銷量已經(jīng)大幅超過了2010年的全年銷量,歷史性突破了100萬箱大關(guān),成為了一個以
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收集途徑和方法實施方案》創(chuàng)新課題,圍繞當(dāng)前市場監(jiān)管的重點和難點,以“按需監(jiān)管”為切入點和落腳點,以創(chuàng)新信息的途徑和方法為突破口,緊扣涉煙信息
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擺在更加突出的位置,把不適用的煙葉處理在田間地頭,今年一定要啟動,一定要突破”的指示精神,更堅定了優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的決心
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,著力培育2個年產(chǎn)量500萬箱、3個300萬箱、5個200萬箱以上,定位清晰、風(fēng)格特色突出的知名品牌,并且在國際市場要有所突破;培育12個銷售收入超過400
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打破陳舊的、落后的做法,突破自身具有的局限性,使其更具實效性和規(guī)范性。從而,推動整個煙草專賣執(zhí)法活動實現(xiàn)深入開展。
顧名思義,所謂“彈性工作制
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。2010年,紅云紅河集團實現(xiàn)稅利突破了400億元,達411.42億元(含蒙昆公司),其兩大主導(dǎo)品牌“云煙”和“紅河”的銷量
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,國家局積極探索專賣內(nèi)管委派制試點工作,力爭在內(nèi)管組織形式和人員管理體制尋求新的突破,當(dāng)前和今后一段時期內(nèi),是內(nèi)部專賣監(jiān)管工作全面提升的關(guān)鍵時期
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;或多或少存在于支部思想政治工作的導(dǎo)向、策劃、實施各個環(huán)節(jié),本著有則改之無則加勉的態(tài)度,支部思想政治工作應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)改進、必須重點突破。
二、淬煉和豐富黨性是支部工作改革創(chuàng)新
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光彩,黃鶴樓品牌的發(fā)展自此勢如破竹。2005年,“黃鶴樓”被列入中國高檔卷煙“四大天王”,銷量突破11萬箱。2006年,“黃鶴樓”當(dāng)選為“中國煙草
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,引導(dǎo)社會消費,開辟一條品牌導(dǎo)入有力、消費結(jié)構(gòu)向好、市場潛力激活的突破路徑,成為橫亙在營銷工作上水平面前必須深思、實干的問題。
人生最美好的時刻,