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虧損835.88萬元，轉(zhuǎn)變?yōu)橛?58.95萬元。成績的取得來之不易，雪茄部部長姚猛說：實現(xiàn)扭虧為盈主要原因：一是成本管控措施有效，
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;通過構(gòu)建“極短鏈路”，去掉庫存、物流、分銷等中間環(huán)節(jié)，生產(chǎn)商可以用最小“試錯成本”，向市場供應(yīng)各種“爆款”，同時讓海量用戶買到所需產(chǎn)品。國內(nèi)
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技巧來留住顧客；通過成本核算來提高他們的贏利水平?？蛻艚?jīng)理在平時工作中，要注意收集和整理卷煙經(jīng)營的常識，尤其是加強(qiáng)與經(jīng)營能力強(qiáng)的客戶的溝通與學(xué)習(xí)，
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做了10萬個激光一次性防偽貼，價格合計到一個1.7分，幾乎沒什么成本。防偽貼上有店名和煙草公司的打假電話，這樣基本上顧客來買心里就都很踏實了?！ ≡谶@條街上做
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驗證。八年堅持，八年攻關(guān)，讓烘絲機(jī)有了“中國芯”。炒料板國產(chǎn)化攻關(guān)成功，不但降低了設(shè)備制造成本，縮短了供貨周期，而且極大地提高了設(shè)備
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，備件領(lǐng)用已實現(xiàn)零等待。“創(chuàng)新讓我們在備件領(lǐng)用方面有了更多加速跑的底氣和動力。”柳州卷煙廠設(shè)備管理科副科長曾松林這樣說。改進(jìn)完善，運營成本做減法；創(chuàng)新提升
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投入，做到小投入、大產(chǎn)出，低成本、高收益?！ ∪?、堅持“建用結(jié)合”這個根本目的不動搖 建設(shè)現(xiàn)代終端不是主要目的，用好現(xiàn)代終端、發(fā)揮好現(xiàn)代終端功能才是根本
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;堅持簡潔實用原則，精簡指標(biāo)，簡化流程，降低考核成本；堅持激勵約束原則，將結(jié)果評價與過程監(jiān)測并重，糾錯容錯
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、通風(fēng)、保暖等性能進(jìn)行仿真分析；在建造階段對進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和各類傳感器的布局等進(jìn)行模擬分析和管控；在運營階段將信息模型與安全管控、智能調(diào)度、智能分揀、智能運輸?shù)认到y(tǒng)
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合法權(quán)益；加大失信商戶違法成本；讓守信者受益，失信者受限?！ ?、卷煙零售戶信用等級的分類有哪些？ 答：AAA級（信用
