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建立起一支穩(wěn)定的控?zé)熋襟w的宣傳隊(duì)伍。
三是2008年北京奧運(yùn)會(huì)實(shí)現(xiàn)了無(wú)煙奧運(yùn)的工作。2010年10月，衛(wèi)生部和世界衛(wèi)生組織聯(lián)合宣布上海世博會(huì)開展以來(lái)的控?zé)煷胧┮恢狈€(wěn)步得到改善
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，逐一銷號(hào)。核查發(fā)現(xiàn)，各個(gè)科室崗位都十分重視安全工作，存在的問(wèn)題也都一一解決，老辦公區(qū)垃圾堆放問(wèn)題得到了徹底的改善、滅火器過(guò)期或無(wú)壓力情況也已整改
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公司（煙草專賣局）的角色轉(zhuǎn)換和服務(wù)與維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)的職責(zé)定位，將從根本上改善市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，促進(jìn)卷煙市場(chǎng)規(guī)范，為維護(hù)消費(fèi)者利益
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創(chuàng)新工作室為載體，開展員工知識(shí)技能庫(kù)的共建共享及崗位自主改善活動(dòng)，鼓勵(lì)員工自學(xué)，掌握多種技能。比如，工作室成員聯(lián)合編制了《ZB416裝配
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效應(yīng)，成為煙草行業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家計(jì)劃管理，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展變化，改善和加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控，保持市場(chǎng)供求協(xié)調(diào)、價(jià)格穩(wěn)定、盈利提升的落腳點(diǎn)，在保持
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量；另一方面，深入推進(jìn)廢水污染治理，增加中水活性炭、石英砂過(guò)濾和紫外線消毒設(shè)備設(shè)施，改善中水水質(zhì)，提高中水回用率，力爭(zhēng)
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進(jìn)行加強(qiáng)，改善資產(chǎn)存放環(huán)境，安裝溫濕度控制系統(tǒng)、監(jiān)控設(shè)備、防盜報(bào)警系統(tǒng)等，保障資產(chǎn)的物理安全。三是建立安全管理制度和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。建立完善的信息化資產(chǎn)安全
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香精香料線方面，收集整理各部門提交的關(guān)于成品配方與試驗(yàn)配方區(qū)分、月度報(bào)表格式等近20條改善需求，確定財(cái)務(wù)系統(tǒng)、綜合管理平臺(tái)集成方案。在能耗定額管理方面，制定
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; 智能備料”“5G + 數(shù)字孿生” 等智能化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了工廠生產(chǎn)組織安排精準(zhǔn)合理、質(zhì)量效率明顯改善、資源浪費(fèi)有效減少、設(shè)備運(yùn)行連續(xù)高效、企業(yè)管理日趨精益、員工成長(zhǎng)環(huán)境更優(yōu)的目標(biāo)。智能
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，嚴(yán)格規(guī)范制度，以及優(yōu)化服務(wù)，為卷煙零售許可排隊(duì)輪候制度的改善提供一些方案和建議。一、排隊(duì)輪候制度概述（一）排隊(duì)輪候制度概念目前
