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融合發(fā)展，努力打造形成特色產(chǎn)業(yè)。要強化黨建幫扶引領(lǐng)作用，指導(dǎo)幫扶村加強基層兩委班子和制度建設(shè)，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，落實好我為煙農(nóng)
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”，主動結(jié)對幫扶這個“薄弱村”，選派干部來這里擔(dān)任第一書記。人才隊伍強，鄉(xiāng)村事業(yè)興。第一書記團結(jié)村“兩委”班子，堅持把富民強村作為駐村工作的核心任務(wù)
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啃“硬骨頭”，主動結(jié)對幫扶這個“薄弱村”，選派干部來這里擔(dān)任第一書記。人才隊伍強，鄉(xiāng)村事業(yè)興。第一書記團結(jié)村“兩委”班子，堅持把富民強村作為駐村
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，兩塊牌子一套班子，科研實力得到全面加強。從1998年開始，全國煙草行業(yè)執(zhí)行國家局烤煙生產(chǎn)的雙控方針，采取果斷措施，嚴(yán)格控制種植面積
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了工作效率，而且在一定程度上削弱了紀(jì)檢監(jiān)察部門應(yīng)有的權(quán)威性。二是紀(jì)檢監(jiān)察干部的人員配備不足。目前，煙草部門的廉政監(jiān)督基本以上級主管機關(guān)為主，客觀上造成班子的權(quán)力
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（隊）協(xié)同開展各項具體工作。配套更完善的協(xié)同治理工作制度。以制度形式固化協(xié)作內(nèi)容和協(xié)作流程，防止出現(xiàn)協(xié)同治理“一屆班子一種做法”的現(xiàn)象。根據(jù)協(xié)同治理需求，
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。會東縣煙草專賣局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員和正股級干部每人聯(lián)系5戶煙農(nóng)，副股級干部聯(lián)系3戶煙農(nóng)，一般員工聯(lián)系2戶煙農(nóng)。他們主動與煙農(nóng)交心談心、宣傳
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;局長、總經(jīng)理金忠理和班子成員先后帶領(lǐng)相關(guān)部門深入定點幫扶村調(diào)研指導(dǎo)工作38次，強化頂層設(shè)計和督查督導(dǎo)，持續(xù)向富雄村派出駐村第一書記和扶貧工作隊，聚焦“兩不愁三
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、支部班子強、黨員隊伍強、作用發(fā)揮強的“四強”黨支部為目標(biāo)，形成了黨建工作有職責(zé)、有目標(biāo)、有計劃、有流程、有考核、有保障的工作格局。 特別是，他們打造“鼎誠心?先鋒行”黨建
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;卷煙物流配送中心班子有了一個大膽的設(shè)想：如果用管理會計的方式對物流成本進行分析，能不能為企業(yè)管理提供另一個思考的方向？ 近年來，財務(wù)會計向管理
