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;樹(shù)立了國(guó)企良好社會(huì)形象?！斑@些煙草的小伙子們，定期都會(huì)來(lái)我們社區(qū)，幫助我們小區(qū)修剪灌木、清理垃圾，宣傳法律法規(guī)知識(shí)，我們都把他們作為社區(qū)的一份
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;N+S”（1個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)對(duì)多位退休人員提供多項(xiàng)服務(wù)）的結(jié)對(duì)服務(wù)模式，根據(jù)老同志需求，每月定期上門(mén)1-2次，通過(guò)傾聽(tīng)、陪伴等方式為老同志
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單位之力，聚全體員工之智，全力推進(jìn)、攻堅(jiān)克難。第三組織課題成員定期召開(kāi)課題研討會(huì)，集中運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴”法，進(jìn)一步提升思想的“天花板
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小店的卷簾門(mén)，從店內(nèi)搬出折疊桌，忙活起來(lái)：每周一、三、五，是該局“香溢志愿者”聯(lián)合紅色驛站零售戶(hù)定期向戶(hù)外勞動(dòng)者發(fā)放愛(ài)心早餐的日子，為
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體系，結(jié)合會(huì)員消費(fèi)習(xí)慣、偏好和能力，給消費(fèi)者定期推送會(huì)員活動(dòng)。同時(shí)根據(jù)銷(xiāo)售情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)貨計(jì)劃，適時(shí)淘汰動(dòng)銷(xiāo)緩慢、盈利水平較低的商品，大大提升了店鋪
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。通過(guò)定期公示積分排名，“正向激勵(lì)+反向倒逼”雙向發(fā)力，“積分制”管理成為青年員工培養(yǎng)、監(jiān)督的重要途徑以及檢驗(yàn)青年員工成績(jī)的重要依據(jù)。對(duì)積分排名靠前的要給予獎(jiǎng)勵(lì)
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終端的不同；其次在現(xiàn)代零售終端可以定期舉行一些有關(guān)店鋪會(huì)員店活動(dòng)，在現(xiàn)代零售終端起立之初受到行業(yè)的熱烈追捧的原因之一就是因?yàn)樗梢垣@得消費(fèi)者的第一手資料，但是
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縮小之后，張思剛投入了更多精力專(zhuān)注于自己的愛(ài)好。他堅(jiān)持廣泛閱讀各種書(shū)籍，定期撰寫(xiě)詩(shī)歌、小說(shuō)，疫情期間更是創(chuàng)作了大量作品，并多次發(fā)表在《星星》《詩(shī)選
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，提升規(guī)范意識(shí)。一方面，要抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)作業(yè)崗位人員的規(guī)范意識(shí)，定期組織專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、物流人員尤其是關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)人員的規(guī)范經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，尤其要抓好規(guī)范經(jīng)營(yíng)
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的情況下不會(huì)主動(dòng)進(jìn)選舉，但是遇到稽查人員進(jìn)行調(diào)查詢(xún)問(wèn)時(shí)，他們可能會(huì)借機(jī)反映實(shí)情。這就要求我們的稽查人員在進(jìn)行市場(chǎng)稽查時(shí)，要不斷創(chuàng)新思維，不定期地
