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，緊緊圍繞培育品牌，促進(jìn)重點(diǎn)品牌加快發(fā)展，全面加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量效益。在規(guī)范經(jīng)營(yíng)方面，要嚴(yán)格落實(shí)好“六嚴(yán)禁一嚴(yán)控”要求
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;切實(shí)解決客戶經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題，力所能及地幫助客戶降低經(jīng)營(yíng)成本、增加經(jīng)營(yíng)收益。
建立完善信息支撐機(jī)制。挖掘終端資源、發(fā)揮終端功能、提升終端水平，都離不開(kāi)信息技術(shù)的有力
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管控基礎(chǔ)。首選分廠全面推行用能精細(xì)化管理，對(duì)重點(diǎn)用能部門(mén)、重點(diǎn)耗能設(shè)備實(shí)行重點(diǎn)管理、重點(diǎn)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)以管理促節(jié)能、降成本、增效益的目的。其次，針對(duì)個(gè)別能耗
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了市場(chǎng)價(jià)格，確保了客戶收益；幫助部分客戶辦理了銀行貸記卡，使這部分客戶基本實(shí)現(xiàn)了“無(wú)本經(jīng)營(yíng)”，降低了經(jīng)營(yíng)成本等。一系列圍繞提升客戶經(jīng)營(yíng)收益的切實(shí)
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要廣大卷煙零售客戶的大力支持和配合。最終，搭建起來(lái)的飛信客我信息溝通平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)零成本，多收益，高收益。
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第一家“卷煙零售功能店”來(lái)改造。
本來(lái)很擔(dān)心改造成本的，但小柯和筆者算了一筆賬：對(duì)入選貴港市第一批功能店建設(shè)的零售商戶，煙草公司免費(fèi)提供墻體廣告、燈箱、掃碼
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，再以煙草公司批發(fā)價(jià)150元/條的價(jià)格出售給經(jīng)煙大戶，購(gòu)買(mǎi)6條卷煙成本990元，銷(xiāo)售價(jià)格900元，其折扣率還保持在9.1折不到一點(diǎn)，比起直接
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行，行必果”。作為煙草的員工，積極主動(dòng)就是積極認(rèn)真完成本職工作，并從內(nèi)心關(guān)懷客戶，主動(dòng)給他們提供服務(wù)。驛站傳書(shū)：我們被分為六組
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》一書(shū)中提出，管理效率依賴(lài)于價(jià)值系統(tǒng)、管理哲學(xué)等文化變量。因此，文化因素是企業(yè)管理的核心因素，是影響企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化能減少企業(yè)的溝通成本
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實(shí)勁，努力讓企業(yè)管理上水平，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上水平，力促財(cái)務(wù)成本核算管理上水平，推動(dòng)基礎(chǔ)設(shè)施上水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量上水
