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，突出終端價(jià)值，時(shí)刻以滿(mǎn)足終端利益需求為中心，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，改善批零關(guān)系，增加零售客戶(hù)收益，在穩(wěn)定合理批零差的基礎(chǔ)上
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形象，改善門(mén)前的衛(wèi)生狀況，門(mén)前衛(wèi)生好像是人的臉面，看見(jiàn)你店前臟得插不下腳，誰(shuí)還有心情到你店里購(gòu)物？何況卷煙經(jīng)營(yíng)也不是獨(dú)家生意，
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的改善，以及服務(wù)的環(huán)境與工作流程等。在此種物質(zhì)環(huán)境的帶動(dòng)下，讓企業(yè)的員工與領(lǐng)導(dǎo)感受一種安全文化熏陶的氛圍，促進(jìn)安全文化意識(shí)的養(yǎng)成。
（二
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滿(mǎn)意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。因此，目前學(xué)界公認(rèn)的觀點(diǎn)是精益管理包含精益生產(chǎn)管理，是一個(gè)統(tǒng)一的概念
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專(zhuān)控體系建設(shè)、執(zhí)法信息化建設(shè)、內(nèi)管信息化建設(shè)和質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步改善相關(guān)的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，做到職責(zé)明確，流程順暢，根據(jù)職能分工，
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能夠提升卷煙品牌檔次，能夠擴(kuò)大卷煙品牌的市場(chǎng)范圍。為了搞好現(xiàn)代零售終端建設(shè)，煙草行業(yè)應(yīng)從全局出發(fā)，舍得資金投入，改善零售終端，讓
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（軟弘毅）”在延續(xù)“軟玉溪”整體風(fēng)格特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)改善口腔余味和舒適感，清香至醇，豐潤(rùn)飄逸，自然舒暢。出眾的內(nèi)在質(zhì)量是
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的改善，可以說(shuō)硬件已經(jīng)過(guò)硬。但是，無(wú)論從經(jīng)營(yíng)卷煙的專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注和專(zhuān)心等軟實(shí)力方面，零售客戶(hù)的能力還有待于進(jìn)一步提高。針對(duì)這種情況，我們客戶(hù)經(jīng)理在服務(wù)
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;對(duì)于客戶(hù)的咨詢(xún)及時(shí)回復(fù)，利用實(shí)地、電話(huà)、網(wǎng)絡(luò)等多種形式，廣泛了解并收集客戶(hù)意見(jiàn)建議，改善和持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，不斷增強(qiáng)客戶(hù)滿(mǎn)意度和品牌附加值
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積極參與活動(dòng)，如泰維員工共同完成十字繡等活動(dòng)，激發(fā)了員工對(duì)家園的歸屬感。為了營(yíng)造良好的文化氛圍，今年年初，營(yíng)煙改善了大車(chē)間休息室、活動(dòng)室環(huán)境
