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上的舒適治愈享受；再如從中國傳統(tǒng)地域文化中汲取養(yǎng)分，衍生出諸如蘭州品牌的“澗水藍(lán)”、恒大品牌的“及第黃”等極具文化內(nèi)涵的色彩，均給人一種由內(nèi)而外、蓬勃的向上
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樹葉過時(shí)，時(shí)間沉淀下來反而越見經(jīng)典。審美，確實(shí)是非常獨(dú)特的產(chǎn)品魅力和市場競爭力。前段時(shí)間，有關(guān)注到經(jīng)典大品牌的一包新產(chǎn)品。產(chǎn)品概念、口味設(shè)計(jì)有很大的創(chuàng)新性
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缺乏活力、影響力的問題，要正視大品牌經(jīng)過較長時(shí)間發(fā)展且持續(xù)規(guī)?；笙∪毙?、價(jià)值感衰減和成長性、帶動(dòng)力減弱的現(xiàn)實(shí)，更要關(guān)注新技術(shù)、新需求、新趨勢帶來的變化和機(jī)會(huì)，
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精神是高度契合的，體現(xiàn)了做好今年經(jīng)濟(jì)工作自上而下的貫通、自下而上的支撐?！蓖踔窘形蝾H深。云南中煙將自覺在發(fā)展大局中找準(zhǔn)目標(biāo)定位，堅(jiān)定實(shí)施大品牌、大市場、大企業(yè)發(fā)展
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」「又能」，在堅(jiān)持「全國一盤棋」的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)處理好、維護(hù)好不同市場、不同品牌和不同主體之間的平衡兼顧，比如說全國性大品牌和區(qū)域性優(yōu)勢品牌，全國
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，這樣長效的價(jià)值建設(shè)，會(huì)讓品牌的狀態(tài)更穩(wěn)、信心更穩(wěn)。2024年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要“以進(jìn)促穩(wěn)”“先立后破”，對(duì)于高價(jià)煙來說，無論是現(xiàn)有大品牌穩(wěn)定江湖地位
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卷煙發(fā)展，同時(shí)越來越多的大品牌進(jìn)入到低焦油市場，極大地提升了低焦油產(chǎn)品的競爭力。三是中支煙、細(xì)支煙逐漸成長為當(dāng)前低焦油主要的產(chǎn)品形態(tài)，低焦油又賦予了中支煙、細(xì)
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;中式卷煙大品牌包括那些核心產(chǎn)品的體量規(guī)模已經(jīng)非常大，今天的每一步都是沒有前人走過的路，都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)做法可以參考借鑒，要保持這么大規(guī)模產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)態(tài)化、均質(zhì)
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的價(jià)值感、力量感。在經(jīng)歷最初比拼上場速度、源于投入力度的階段之后，市場以「不問出身，只看才華」的包容給了各家品牌公平的中支機(jī)會(huì)，既有大品牌的向上向前、叫好
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世界知名大品牌，始終為一代又一代年輕人喜歡，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，「快樂肥宅水」仍然活得有聲有色，可口可樂的成功就隱藏在「頂天立地」之上
