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的影響力，讓更多的消費(fèi)者知曉甚至是認(rèn)可新產(chǎn)品或主推產(chǎn)品，進(jìn)而直接促進(jìn)新產(chǎn)品或主推產(chǎn)品的銷售。
以“金圣”這個(gè)品牌為例，在新產(chǎn)品上市時(shí)，江西中
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;變“要我培育品牌”為“我要培育品牌”；如何讓重點(diǎn)品牌、新品牌銷量動(dòng)起來、火起來。這些還真得下大力氣，陳寶寰就有他的一套。
金圣“黑老虎”系列上市后，縣局
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煙大家庭的一員，在文化建設(shè)的過程中，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際，按照江西中煙的部署，充分挖掘自身的文化要素，努力尋求與公司金圣文化的對(duì)接
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%；銷售金額6159.6萬元，同比下降為5.1%；銷售均條價(jià)133.3元/條，同比上升27.2元，增幅25.6%。金圣系列銷量為
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884.4箱，增幅3.96%；金圣卷煙銷售3996.9箱，同比增加677.6箱，增長(zhǎng)20.41%；銷售（含稅）
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表現(xiàn)較好，呈現(xiàn)出“俏”的狀態(tài)。在“緊”的狀態(tài)中，春節(jié)期間熊貓（硬經(jīng)典）、金圣（智圣出山）黃鶴樓（硬平安
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品牌即金圣煙與其他省外重點(diǎn)品牌的同向發(fā)展關(guān)系，堅(jiān)持市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的原則，在貨源采購、品牌組合、投放節(jié)奏上因需調(diào)整，切實(shí)抓好與金圣各個(gè)規(guī)格的省外競(jìng)品煙的管理
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過低的品牌、規(guī)格實(shí)行限量投放，對(duì)于破價(jià)銷售的客戶予以適度監(jiān)管，確保卷煙價(jià)格始終維持在合理水平，保障廣大客戶的經(jīng)營利潤。
二是加大“金圣”煙培育
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落戶，持續(xù)關(guān)注銷售總量、金圣煙銷量和稅利目標(biāo)任務(wù)完成業(yè)績(jī)的激勵(lì)。在銷售總量上，要結(jié)合上年銷售歷史數(shù)據(jù)和今年的任務(wù)總量、客戶總體情況，將銷售任務(wù)合理分解到每條
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%，比重64.51%，比重同比增長(zhǎng)3.34個(gè)百分點(diǎn)。金圣煙累計(jì)銷售15127箱，增幅1.42%；金圣煙占總銷量比重為15.73%，比
