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生產(chǎn)方式，推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型。2022年，江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司徐州卷煙廠生產(chǎn)制造處卷包環(huán)節(jié)取消紙質(zhì)交接班記錄本，全面啟用MES終端交接班。2023年
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周轉(zhuǎn)箱進(jìn)行交接。送貨完畢，送貨員返回配送中心后將智能綠色循環(huán)周轉(zhuǎn)箱碼放到托盤上，通過智能管理機(jī)一次性清點(diǎn)交接。送貨員將回繳數(shù)據(jù)上傳至智能周轉(zhuǎn)箱管理系統(tǒng)，方便
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”的三位一體信息串聯(lián)體系。簽收交接時(shí)間減少至0.5分鐘，簽收結(jié)果通過微信公眾號(hào)實(shí)時(shí)推送,方便客戶隨時(shí)查看比對(duì)?！皬?qiáng)化自主管控能力，突出抓好物流‘最后一公里’，物流
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，專注的她在胳膊上、手上不經(jīng)意間劃出了一道道細(xì)小的傷痕，控青雜的眼光沒有變緩；在工商交接的時(shí)候，煙點(diǎn)間相聚30、40公里，她來回奔波于
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葉正式交付工業(yè)客戶。首批煙葉運(yùn)抵安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，順利完成交接，實(shí)現(xiàn)了云產(chǎn)雪茄煙葉從“種出來”到“用得上”的華麗轉(zhuǎn)身，邁出了云南雪茄煙葉規(guī)?；_發(fā)的關(guān)鍵
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送貨員與零售客戶交接時(shí)保持“一米間距”，降低互相接觸和傳染風(fēng)險(xiǎn)，并利用此時(shí)機(jī)，與零售客戶開展溝通交流，聽取他們的意見和建議，為后續(xù)
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;確定了“四步無接觸接貨流程”——前一天梳理當(dāng)天需送貨客戶，確認(rèn)能否接貨；與能夠接貨客戶商定接貨地點(diǎn)及人員；貨品交接數(shù)量清點(diǎn)及收貨人資料留存；對(duì)
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時(shí)間運(yùn)行，圓周的測(cè)量更加準(zhǔn)確有效。加速器是保證濾棒順利進(jìn)入接受鼓輪的關(guān)鍵部件，其運(yùn)行不平穩(wěn)，就會(huì)在交接過程中產(chǎn)生皺棒，很難處理。觀察發(fā)現(xiàn)，
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紅云紅河集團(tuán)新疆廠制絲車間香料房的班長(zhǎng)譚潔萍，一位愛“較真”的大姐。
“小文，交接班記錄里你把3號(hào)香精罐的重量41.79寫成了41.29，趕快改過來
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，新選派的扶貧工作隊(duì)員要在工作中做到“六個(gè)盡快”，盡快熟悉扶貧政策，盡快做好工作交接，盡快熟悉白桑關(guān)基本情況，盡快掌握全村貧困戶
