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和信息化委員會會議上要求，公司上下要加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，克服本領(lǐng)恐慌。為貫徹落實(shí)會議精神，公司人力資源部會同信息中心組織了本次培訓(xùn)。
培訓(xùn)內(nèi)容豐富、全面系統(tǒng)
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，徐州卷煙廠副廠長及相關(guān)處室人員參加調(diào)研會議。
調(diào)研會上，徐州煙廠就信息系統(tǒng)部署及應(yīng)用、軟硬件系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)、運(yùn)維機(jī)制、信息化支撐現(xiàn)狀及存在的不足、企業(yè)“兩化”融合總體
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間以及卷煙物流現(xiàn)場和企業(yè)文化長廊，在生產(chǎn)調(diào)度指揮中心觀看了企業(yè)文化宣傳片和MES系統(tǒng)現(xiàn)場演示，詳細(xì)了解了大理卷煙廠精益生產(chǎn)、信息化建設(shè)、企業(yè)管理、企業(yè)文化建設(shè)等方面的情況
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加強(qiáng)管理信息化建設(shè)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)力量，加快管理和業(yè)務(wù)流程的信息化建設(shè)水平，推動高質(zhì)量發(fā)展。三是狠抓降本增效，優(yōu)化管理架構(gòu)
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信息化建設(shè)、財務(wù)對標(biāo)等工作經(jīng)驗(yàn)和存在問題，以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中亟需解決的財務(wù)扶持政策，探討如何進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理，如何通過財務(wù)轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，
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該系統(tǒng)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，基于廣西中煙物流信息化現(xiàn)狀和《廣西中煙物流信息化建設(shè)規(guī)劃（2017-2020）》，以服務(wù)市場和提高日常
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持續(xù)開展消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)專業(yè)安全評估；要全面抓好新標(biāo)準(zhǔn)宣貫落地；要不斷提升安全信息化系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量，確保信息化系統(tǒng)高效運(yùn)行。同時，全面推進(jìn)應(yīng)急
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航向調(diào)研組介紹了紅塔集團(tuán)的發(fā)展歷程及生產(chǎn)經(jīng)營情況、紅塔集團(tuán)規(guī)范化檔案管理工作。調(diào)研組在聽取了紅塔集團(tuán)關(guān)于檔案制度建設(shè)、檔案管理信息化、檔案編研、檔案規(guī)范化管理的匯報后，到檔案室進(jìn)行了現(xiàn)場
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”。二是煙葉采購控制把控成績顯著，完善了工作機(jī)制、強(qiáng)化了責(zé)任并健全了質(zhì)量處置預(yù)案。三是原料信息化建設(shè)工作成績顯著，成功開發(fā)了原料綜合管理信息系統(tǒng)。四是公司各相關(guān)部門及儲煙單位
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工作要求，面向云南中煙所屬全資和控股企業(yè)開展，旨在進(jìn)一步提升國有資產(chǎn)經(jīng)營管理水平，強(qiáng)化國有資產(chǎn)監(jiān)管，推進(jìn)國有資產(chǎn)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和信息化
