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的商品都一起買(mǎi)起了。這就是服務(wù)的效果。
要是充值多少還有利潤(rùn)，我們店靠著小區(qū)，有的時(shí)候，誰(shuí)家的電線(xiàn)路壞了，當(dāng)時(shí)找不認(rèn)修理，就回
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，一間屋子全部燒毀，還好他回家吃飯了，人身沒(méi)有造成威脅，可是店里的配件設(shè)施還有修理的摩托車(chē)也全部燒壞，就是消防來(lái)了，也只是
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的運(yùn)行數(shù)據(jù)，將人工費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、燃油費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、修理費(fèi)等10余項(xiàng)物流費(fèi)用開(kāi)展了定額管理。在物流費(fèi)用中，人工費(fèi)、折舊費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)為固定成本，無(wú)需
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兩歲多的男孩，平時(shí)的日子里，一家人和睦同居，夫妻二人共同經(jīng)營(yíng)著小店，丈夫在店門(mén)口幫人修理家用電器，夫妻同心，生意
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汽車(chē)修理廠，店里的主要消費(fèi)群體就是這些汽車(chē)司機(jī)們，他們每每在出車(chē)前，都要來(lái)店里買(mǎi)些零食或買(mǎi)上一兩條卷煙捎著路上抽。有一對(duì)經(jīng)常來(lái)店里的中年夫婦，常常
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，在質(zhì)量控制方面取得明顯改善效果。修改《技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理辦法》，將效率、消耗指標(biāo)納入修理工、電工績(jī)效評(píng)價(jià)，范圍擴(kuò)展至嘴棒和裝封箱維修人員。實(shí)施專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢，查處
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2013年，贛州市局（公司）配送中心實(shí)行了中轉(zhuǎn)站送貨車(chē)輛運(yùn)行成本月考核制度，對(duì)車(chē)輛燃油費(fèi)、百公里油耗、修理費(fèi)三項(xiàng)指標(biāo)浮動(dòng)情況進(jìn)行排名，
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;我專(zhuān)門(mén)找工人把店門(mén)口的臺(tái)階重新又修理了一番。使店門(mén)口的臺(tái)階一部分修成斜坡，讓公路與超市之間不再那么高了。這樣腿腳不方便的顧客，也可以搖著輪椅或者拄著拐杖上來(lái)了。
在日常
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防風(fēng)罩和與眾不同的鉸鏈蓋，并且承諾自己的打火機(jī)終身保修，只要購(gòu)買(mǎi)了Zippo打火機(jī)的人愿意送修，Zippo公司就會(huì)一直提供修理服務(wù)。通過(guò)在二戰(zhàn)期間向士兵們提供
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一種防風(fēng)罩和與眾不同的鉸鏈蓋，并且承諾自己的打火機(jī)終身保修，只要購(gòu)買(mǎi)了Zippo打火機(jī)的人愿意送修，Zippo公司就會(huì)一直提供修理服務(wù)。通過(guò)在二戰(zhàn)期間向士兵們
