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化平臺(tái)項(xiàng)目營(yíng)造了公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)也為學(xué)習(xí)借鑒各家之長(zhǎng)、比較完善設(shè)計(jì)方案、促進(jìn)雙方互相了解搭建了平臺(tái)。
據(jù)悉，該公司通過(guò)建設(shè)虛擬化平臺(tái)，將
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;實(shí)現(xiàn)貨源投放公平、公正、公開(kāi)與使用效率的平衡。
三是強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)信息資源的運(yùn)用。工作部署充分運(yùn)用了電子政務(wù)信息系統(tǒng)，同時(shí)建立營(yíng)銷QQ群、微信群等內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加快
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市場(chǎng)走訪及滕王閣上柜情況等4個(gè)加分項(xiàng)目，將員工工作內(nèi)容細(xì)化、分解并定標(biāo)、訂量，做到既客觀公正，又有據(jù)可依，確?？己?em class="term">公平公正。
制定考核辦法
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，挖掘市場(chǎng)潛力，擴(kuò)大銷售；二是要制定公平合理的考核方案，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性；三是要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管和服務(wù)，提高監(jiān)管水平
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力點(diǎn)，采取各個(gè)擊破的工作方法，著力提升窗口服務(wù)效能。
一是抓服務(wù)，優(yōu)化窗口辦事環(huán)境。窗口工作人員秉承“一心一意服務(wù)，公平公正辦理
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”。市縣級(jí)局按照省局統(tǒng)一部署，結(jié)合執(zhí)法工作實(shí)際，積極探索“嚴(yán)格規(guī)范、公平文明、便民利民”的有效工作方法，得到了各級(jí)政府、廣大社會(huì)群眾的肯定和好評(píng)，
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，帶好隊(duì)伍；二是考核要科學(xué)。堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則，激活員工主動(dòng)能動(dòng)性的發(fā)揮；三是專銷要聯(lián)動(dòng)。勇于創(chuàng)新，拓展思路，做到
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業(yè)主選擇公平公正，育苗價(jià)格的定價(jià)公開(kāi)陽(yáng)光。
“三更換”即對(duì)育苗盤老化完整度較差的堅(jiān)決更換；對(duì)上一年發(fā)生過(guò)病毒病的育苗盤堅(jiān)決更換；水源質(zhì)量不符合要求的堅(jiān)決更換
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確定后，作為員工工資晉級(jí)晉檔的主要依據(jù)。
為保證考核考評(píng)工作公開(kāi)、公平、公正，確?？荚u(píng)結(jié)果的客觀合理性，該局（公司）專門成立
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，嚴(yán)防截留、挪用、缺斤短兩和以次充好，真正實(shí)現(xiàn)公平公正公開(kāi)。
監(jiān)督直通煙農(nóng)。煙葉生產(chǎn)專用肥兌現(xiàn)結(jié)束后，通過(guò)進(jìn)村入戶面對(duì)面和電話抽查等方式，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行
