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;以過(guò)硬的本領(lǐng)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、最佳的狀態(tài)促進(jìn)銷售任務(wù)完成。三是進(jìn)一步抓好任務(wù)分解，確保四季度銷售任務(wù)細(xì)分到人、進(jìn)度到日，做到日事日清，分工明確。
此次會(huì)議為
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收人員好評(píng)。
根據(jù)全縣10個(gè)煙葉收購(gòu)站、35個(gè)收購(gòu)點(diǎn)的計(jì)劃分解任務(wù)，按照每420擔(dān)使用1人，羅平分公司2015年共使用煙葉助收人員1434人，用于煙葉初檢
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，合理安排節(jié)后輪休。
第二，營(yíng)銷人員要在要在卷煙銷售這段“空檔期”，要緊盯新系統(tǒng)上線情況，提前分解市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，將所有工作
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與非作業(yè)區(qū)進(jìn)行明確劃分，責(zé)任分解到人。結(jié)合“PDCA”質(zhì)量管理工作要求，采取收集、定點(diǎn)攝影等方式，真實(shí)記錄整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約前后
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。要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟“防差錯(cuò)”與“質(zhì)量預(yù)警”的核心思想和技術(shù)方法，不斷增強(qiáng)消化吸收和實(shí)踐應(yīng)用能力。二是要精心組織。做好項(xiàng)目任務(wù)分解和逐一落實(shí)，確保推進(jìn)過(guò)程扎實(shí)有效。三是要做
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隊(duì)伍著力提高職業(yè)技能、規(guī)范職業(yè)操守，提升隊(duì)伍素質(zhì)，為工作開(kāi)展打好基礎(chǔ)。
嚴(yán)考核，激發(fā)隊(duì)伍活力。細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)落實(shí)到人，通過(guò)積極的激勵(lì)原則
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上下功夫。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，把隊(duì)伍建設(shè)始終貫穿于各項(xiàng)工作中。制定了目標(biāo)管理崗位責(zé)任制考核細(xì)則，細(xì)化任務(wù)分解，強(qiáng)化責(zé)任考核，確保
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》，明確了服務(wù)型黨組織建設(shè)是當(dāng)前和今后一段時(shí)期黨建工作的核心，并對(duì)服務(wù)型黨組織建設(shè)各個(gè)階段的工作任務(wù)進(jìn)行了分解部署。
二是嚴(yán)格按照實(shí)施方案，以物流隊(duì)伍技能
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第一手資料，積極為衛(wèi)生城市創(chuàng)建出力。三是狠抓落實(shí)，嚴(yán)格責(zé)任。各部門(mén)要嚴(yán)格落實(shí)，市局將對(duì)各部門(mén)的衛(wèi)生落實(shí)情況進(jìn)行不定期督查，把任務(wù)層層細(xì)化分解
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12分交規(guī)制扣分管理”和“100分收購(gòu)考核管理”，考核得分與工資掛鉤。
三是小等級(jí)入戶測(cè)算。根據(jù)收購(gòu)目標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)水平，逐級(jí)測(cè)算收購(gòu)小等級(jí)并分解下達(dá)到戶。
四是開(kāi)通
