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，征求意見，提出希望鼓勵。調(diào)研中，周局長詳細(xì)詢問了客戶貨源分配、盈利水平、營銷服務(wù)、專賣執(zhí)法、自主品牌培育等情況，就誠信經(jīng)營、守法經(jīng)營、營銷技巧、品牌
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實施辦法》，對本年度來1—8月份工作業(yè)績較為突出的中隊及個人進(jìn)行四個方面排名評比。
案件查處：按照市局下達(dá)的案件起數(shù)，市局專賣監(jiān)督管理科將案件起數(shù)合理分配
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動能；二是完善企業(yè)員工培訓(xùn)體系，激勵員工自我綜合能力的提升；三是探索“關(guān)鍵區(qū)域”試點性薪酬分配改革的新思路，充分發(fā)揮薪酬激勵的導(dǎo)向性作用
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）堅持每天抽出2小時組織2名新分配大學(xué)生集中開展上崗前安全知識教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格、簽訂安全責(zé)任書，現(xiàn)順利進(jìn)入實習(xí)崗位開展日常工作。
此次新進(jìn)員工崗前安全培訓(xùn)
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城區(qū)市場走訪調(diào)研，調(diào)研中，黃局長詳細(xì)詢問了零售戶的經(jīng)營能力、卷煙零售利潤、營銷服務(wù)、專賣中隊執(zhí)法檢查、貨源分配情況等情況，就品牌培育，訂貨策略
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第一時間進(jìn)行工作部署。
一是確定摸底范圍。本次調(diào)查摸底范圍主要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)以上客戶，并根據(jù)客戶經(jīng)理實際情況，將調(diào)查摸底客戶數(shù)合理分配到各片區(qū)；
二是立足客戶自愿
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，狠抓績效管理，針對原考評目標(biāo)重點不突出、考核指標(biāo)過多、績效與分配聯(lián)動性不高等問題，突出核心指標(biāo)，調(diào)整主要績效指標(biāo)及權(quán)重，制定了新督察
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，對原有的10個服務(wù)片區(qū)調(diào)整為13個，同時結(jié)合新用工分配制度改革優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，新增加4名員工充實到客戶經(jīng)理隊伍，也為了下一步啟動基層服務(wù)站建設(shè)打下
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?！? 一是貨源宣傳解釋到位。要求客戶經(jīng)理及時向客戶宣傳和解釋貨源分配政策，避免因緊俏貨源斷貨而引起的客戶不滿，爭取客戶的理解與支持。
二是客戶經(jīng)營指導(dǎo)到位。要求
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，并做好卷煙緊俏貨源分配公示，來滿足于市場需求；二是在服務(wù)中更加人性化，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量；三是希望武寧煙草
