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車間班組的組織建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)車間班組的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、科學(xué)管理等一整套基礎(chǔ)管理工作；特別是以新進(jìn)卷包設(shè)備的生產(chǎn)運(yùn)行為契機(jī)，把車間
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，卷包分區(qū)分別指定了工藝管理員，確保責(zé)任到落實(shí)人，每天進(jìn)行質(zhì)量巡查和小結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施并跟蹤解決進(jìn)程。正是由于對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)加管理
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合作生產(chǎn)人才隊(duì)伍活力，促進(jìn)企業(yè)合作生產(chǎn)工作。
目前，紅塔集團(tuán)已在品牌管理、原料保障、設(shè)備維修、市場(chǎng)營(yíng)銷、卷包操作序列開展了職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)，涉及從業(yè)人員超
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;制絲生產(chǎn)線整線平均故障停機(jī)率、復(fù)烤生產(chǎn)線整線平均故障停機(jī)率均控制在較好水平，明顯低于上級(jí)部門的考核標(biāo)準(zhǔn)；卷包設(shè)備平均有效
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動(dòng)力部開展的鍋爐汽煤比、汽水比等指標(biāo)控制競(jìng)賽活動(dòng)，卷包部開展的“提質(zhì)降耗”競(jìng)賽活動(dòng)等，都有效提高了員工的節(jié)能意識(shí)。
形式多樣的宣傳活動(dòng)，廣大員工的積極參與
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香加料后，再把這些不同子配方的煙葉組成相應(yīng)的類別，進(jìn)行烘絲等工藝處理，最后，將分類處理的子配方混合后加香儲(chǔ)存、卷包，形成個(gè)性鮮明
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性質(zhì)，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的加香加料后，再把這些不同子配方的煙葉組成相應(yīng)的類別，然后進(jìn)行烘絲等工藝處理，最后，將分類處理的子配方混合后加香儲(chǔ)存、卷包
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其中的探索和實(shí)踐。2010年，紅塔集團(tuán)不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，著力推進(jìn)卷煙減害降焦、增香保潤(rùn)、品牌多點(diǎn)加工均質(zhì)化、制絲卷包技改等重大專項(xiàng)技術(shù)研究
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等關(guān)鍵技術(shù)，形成更為準(zhǔn)確、完善的產(chǎn)品質(zhì)量控制、設(shè)備工況運(yùn)行和健康狀態(tài)監(jiān)測(cè)等特征數(shù)據(jù)的采集、分析與決策應(yīng)用，研制系列化智能卷接包生產(chǎn)線，實(shí)現(xiàn)卷包、成型、輔聯(lián)及物流設(shè)備
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中生產(chǎn)計(jì)劃的延伸和發(fā)展。具體包括制絲段作業(yè)任務(wù)的自動(dòng)編制調(diào)整、人工調(diào)整和下達(dá)，以及卷包作業(yè)計(jì)劃的自動(dòng)生成和下達(dá)，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)、按進(jìn)度實(shí)施。設(shè)備維護(hù)管理根據(jù)企業(yè)對(duì)生
