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”禁止銷售“煙花爆竹”確實(shí)有點(diǎn)不符民情，所以一時半會肯定是禁止不了。但是“煙花爆竹”的危險(xiǎn)性，是完全可防、可控和可治的啊。只要我們科學(xué)地做好管理就行了。比如：把
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，必須推動形成綠色低碳循環(huán)發(fā)展新方式；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)總體可控，但化解以高杠桿和泡沫化為主要特征的各類風(fēng)險(xiǎn)將持續(xù)一段時間；既要全面化解產(chǎn)能過剩，
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，矛盾不少，總體可控，任務(wù)更重的局面下，我們應(yīng)該以“君子不器”為座右銘，走好“鑄劍、磨劍、亮劍”三步曲。
一是善于鑄劍。鑄劍就是要我們對
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，嚴(yán)格督察，“可控、在控”：按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的要求進(jìn)行排查，切實(shí)防患于未然；積極摸索安全檢查工作的規(guī)律，
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技術(shù)上有所創(chuàng)新，考慮引入二維碼、平板電腦等技術(shù)，在實(shí)用可靠、成本可控的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)軟件使用的可靠性、系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定性、后臺管理的直觀性，并對數(shù)據(jù)異常有提示、數(shù)據(jù)丟失有備
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生產(chǎn)管理體系，從預(yù)防隱患的手段入手，實(shí)現(xiàn)一切安全風(fēng)險(xiǎn)可控。采取有效地防范措施和手段，著力于關(guān)注生產(chǎn)過程中的防范和過程控制，極力消除不安全的因素
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不能一棒子打死。由于一些預(yù)算項(xiàng)目和工程項(xiàng)目執(zhí)行中的一些不可控性和不可預(yù)見性，有時確實(shí)存在上半年因?yàn)闆]及時開工或者進(jìn)度慢，乃至臨時增加預(yù)算等原因，影響了預(yù)算資金
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壓力較大，行業(yè)發(fā)展面臨的不可控因素增加，云南中煙高位運(yùn)行壓力驟增、增量調(diào)節(jié)余地收窄，規(guī)模拓展和結(jié)構(gòu)上移難度加大。因此，云南中煙下決心加快轉(zhuǎn)變發(fā)展
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;使得煙葉純度有很大提高，切實(shí)維護(hù)了煙農(nóng)和國家的利益?！皩I(yè)化分級的核心，就是實(shí)現(xiàn)了每個環(huán)節(jié)可控，有效地杜絕了‘人情煙’、‘關(guān)系煙’?！? 據(jù)統(tǒng)計(jì)
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的科學(xué)管理才能真正把各項(xiàng)規(guī)范的工作要求和舉措落實(shí)，不僅結(jié)果要規(guī)范，而且過程同樣要規(guī)范，并且可管可控。規(guī)范管理工作要與前期開展的貫標(biāo)對標(biāo)、安全標(biāo)準(zhǔn)化、精益管理
