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。人員考核首推績效差異，不合格者做崗位調(diào)整。不合格分級點進一步撤并，從“集中分級定時收購”模式到“半站點一體化半集中分級定時收購”模式過渡，再到最終“站點一體化
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，并形成了習(xí)慣，所以每年C3F這個等級的比重很大，也很不科學(xué)，這不僅降低了煙葉等級純度和等級合格率，其實煙農(nóng)也沒得到實惠。
2014年
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C3F這個等級的比重很大，也很不科學(xué)，這不僅降低了煙葉等級純度和等級合格率，其實煙農(nóng)也沒得到實惠。
2014年，按照縣分公司提質(zhì)增效的總體
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“分級在站，收購在站”模式，分級“主力軍”是逸香煙農(nóng)專業(yè)合作社130余名專業(yè)化分級隊員。分級隊員按照“個人自愿、培訓(xùn)合格、持證上崗”的原則，由縣分公司和工業(yè)企業(yè)
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）。煙點根據(jù)青雜把關(guān)后煙葉的合格數(shù)量（散葉預(yù)約分級單）和青雜把關(guān)登記表（將把煙預(yù)檢登記表改為青雜把關(guān)登記表）由青雜驗證員“驗證
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煙草在線師宗消息 為規(guī)范二次密碼驗級入庫管理，提高入庫煙葉等級合格率和等級純度，為工商交接打好基礎(chǔ)，經(jīng)多次討論和研究，云南省師宗縣明確
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。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)做好收購的各項日常工作?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實行上等煙比例控制、等級合格率、按部位比例要求收購掛鉤聯(lián)系責(zé)任制考核制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查組
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收購紀(jì)律，建立層層考核機制，充分發(fā)揮分級隊長、監(jiān)督員、驗級員、定級員質(zhì)管作用，細化各層考核，等級純度不合格的煙葉重新分級并做好考核記錄
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。時間一般相對集中，評議可以支部為單位，有計劃、有步驟地進行。
明確不合格黨員的組織處理。對不合格黨員進行組織處理，是一項政策性很強的工作，既要
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、市場監(jiān)管、打假打私”三個方面聚焦聚智聚力，下真功夫、出真成效；注重專賣隊伍綜合素質(zhì)提升，做到培訓(xùn)覆蓋面、合格率100%，專賣人員專賣技能鑒定
