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，改變現(xiàn)有的思維模式，積極拓寬新的工作思路，提出適合零售戶發(fā)展的合理化建議。
三是深入開展走訪，一次兩次走訪的完成并不代表活動的結(jié)束，
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，成立多個QC小組，將勞動競賽、合理化建議、技術(shù)小革新、發(fā)明小創(chuàng)造等多種形式的群眾性活動納入企業(yè)整體規(guī)劃和工作目標(biāo)。激發(fā)員工鉆研本職業(yè)務(wù)，提高崗位技能
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救助的有關(guān)規(guī)定》等，進(jìn)一步強(qiáng)化工會委員的職能作用，使工會工作逐步走向制度化、規(guī)范化。大力開展合理化建議征集活動和科技創(chuàng)新活動，堅持把開展合理化建議、科技創(chuàng)新
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兩年來，開展科技項目與創(chuàng)新項目研究29個，實施小改小革149項，提煉合理化建議346條，制作OPLl07條、OPS147條，
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，我就提出把氣體流量加大，以促進(jìn)循環(huán)加熱，使清洗周期從半個月延長到了3個月，工作效率大大提高?！标憫c權(quán)對自己提出的第一個合理化建議記憶猶新。他說
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通過強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)，建立管理創(chuàng)新人才庫等措施，建立了完善的創(chuàng)新管理系統(tǒng)；通過開展尖端管理創(chuàng)新課題研究，開展管理合理化
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;采取有效措施切實加以解決。尤其是要以“卷煙上水平”為統(tǒng)領(lǐng)，突出重點狠抓落實，提升制度執(zhí)行力，加強(qiáng)規(guī)范化管理、合理化管理和人性化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)
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，近年來，儲運公司不斷推動資源配置合理化，通過內(nèi)外“兩手抓”持續(xù)提升降本效果。那么，外部資源是如何優(yōu)化的呢？儲運公司以倉儲資源布局管理標(biāo)準(zhǔn)
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積極參與科技創(chuàng)新項目、多提合理化建議，從優(yōu)化點檢流程、改進(jìn)物料標(biāo)識等實處著手，為提升生產(chǎn)效率貢獻(xiàn)“金點子”。技藝傳承盡責(zé)任“小楊，別慌，設(shè)備過料不順
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。今年以來，共采納實施群眾合理化建議十余條，推動多項流程得到簡化，群眾滿意率穩(wěn)步提升。下一步，樟樹煙草將繼續(xù)圍繞群眾新期待、新需求，
