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企業(yè)必須投入人員、材料、設(shè)備、資金等資源，并通過(guò)對(duì)它們的有效使用和優(yōu)化組合制造出高質(zhì)量的卷煙。而利潤(rùn)的高低取決于投入和有效產(chǎn)出的比例。煙草企業(yè)大量人員的投入，無(wú)法最大化利用
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，使得品牌規(guī)模化，效益最大化，力爭(zhēng)做到“三個(gè)堅(jiān)持”，即：堅(jiān)持打牢市場(chǎng)基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，堅(jiān)持以重點(diǎn)骨干品牌為主導(dǎo)的營(yíng)銷(xiāo)格局
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？
首先要切實(shí)了解客戶(hù)的真實(shí)需求，才能找到工作的切入點(diǎn)。追求穩(wěn)定的利潤(rùn)、利潤(rùn)最大化是廣大客戶(hù)的最終目的，而當(dāng)前，導(dǎo)致零售戶(hù)利潤(rùn)偏低的主要原因是批零差距
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 每一個(gè)零售商戶(hù)，都會(huì)想盡辦法、使出渾身解數(shù)，使自己的店鋪經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化。而最為直接有效的方法就是提高店內(nèi)商品的銷(xiāo)售利潤(rùn)。商品銷(xiāo)售利潤(rùn)越大，
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所想，急客戶(hù)所急，就一定能把握好重點(diǎn)和關(guān)鍵，在有限的服務(wù)時(shí)間內(nèi)為客戶(hù)提供價(jià)值最大化的服務(wù)，贏得客戶(hù)的信任和支持，推動(dòng)卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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;提高意識(shí)，重在行動(dòng)，常抓不懈，從而在為顧客提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時(shí)，利用最小的資源創(chuàng)造最大的價(jià)值，達(dá)到效益最大化。
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企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中，最大化實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值。為了更好發(fā)展企業(yè)，更好促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，追求更多自身對(duì)煙草的體面工作的真實(shí)感，煙草職工必須善始善終
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的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰，所以管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì)，就必須注重細(xì)節(jié)，精益求精。我們應(yīng)該按照精心、精細(xì)、精品的要求去做各項(xiàng)管理工作
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行為，利潤(rùn)無(wú)疑是較大化的。日前，本地有一位零售戶(hù)回收了六條知名品牌香煙，事后發(fā)現(xiàn)六條香煙全部是假的。
當(dāng)時(shí)，一個(gè)衣著講究的中年人拿著三個(gè)牛皮
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，怎樣成為母雞生意把利益擴(kuò)大化？從去年開(kāi)始我就開(kāi)始游說(shuō)這些老板，把固定的禮品改變?yōu)橹湫愿`活的購(gòu)物券，直接到我超市購(gòu)物。這樣一來(lái)我一百元購(gòu)物券
