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要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，履職盡責(zé)，提高規(guī)范管理工作水平。
省局（公司）分管領(lǐng)導(dǎo)，行業(yè)各直屬單位分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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配合，千方百計(jì)解決基層單位辦案經(jīng)費(fèi)保障，充分發(fā)揮聯(lián)合打假打私長(zhǎng)效機(jī)制的作用，不斷提升打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)工作水平。
三是積極開(kāi)展各類(lèi)市場(chǎng)整治專項(xiàng)行動(dòng)
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工作水平；五是加強(qiáng)中隊(duì)建設(shè)，制定年培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)對(duì)專賣(mài)法律法規(guī)、真假煙識(shí)案卷制作的培訓(xùn)，努力提升專賣(mài)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
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建設(shè)等工作水平，為全院發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)支撐與保障。一是以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為抓手，不斷加強(qiáng)思想政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)。二是以從嚴(yán)加強(qiáng)干部管理監(jiān)督為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化
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的實(shí)際銷(xiāo)售情況等。對(duì)市場(chǎng)走訪的情況認(rèn)真分析，查找存在的問(wèn)題，提升內(nèi)管精益工作水平。
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人員工作水平、創(chuàng)新能力。
三是建立零售客戶價(jià)值評(píng)估體系，全面推進(jìn)“共性化、個(gè)性化、差異性、增值性”四項(xiàng)服務(wù)，促進(jìn)客戶服務(wù)質(zhì)量和水平提升；在客戶分類(lèi)的基礎(chǔ)上
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遇到的實(shí)際問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，挖掘身邊課題，突出QC活動(dòng)特點(diǎn)，不斷營(yíng)造創(chuàng)新進(jìn)取、廣泛參與的氛圍，對(duì)整體工作水平的持續(xù)提升起到促進(jìn)作用。
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人實(shí)體化工作成果，激勵(lì)人員創(chuàng)新精神，營(yíng)造濃厚工作氛圍，不斷提升整體工作水平和質(zhì)量。
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省外競(jìng)品，努力實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)。
四是立足服務(wù)練內(nèi)功。積極應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段，不斷提高信息化水平、營(yíng)銷(xiāo)人員工作水平及創(chuàng)新能力、客戶
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客戶滿意度上下真功夫，提升工作水平，實(shí)現(xiàn)客我雙贏。
