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，持續(xù)創(chuàng)新。通過(guò)開展“6S”精益管理活動(dòng)，摒棄員工陳舊思維，不斷提高企業(yè)精益化管理水平，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化工作流程，提高
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隊(duì)伍建設(shè)，提高營(yíng)銷隊(duì)伍整體素質(zhì)。進(jìn)一步細(xì)化客戶經(jīng)理工作職責(zé)，嚴(yán)格工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化目標(biāo)考核，加大培訓(xùn)力度，開展?fàn)I銷技能競(jìng)賽
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工作人員以至誠(chéng)服務(wù)為宗旨，按照規(guī)范工作流程悉心為客戶提供真誠(chéng)服務(wù)，為每一位零售戶做好卷煙營(yíng)銷服務(wù)。四是崗位紀(jì)律規(guī)范。要求崗在人在，堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格遵守
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（草案）》。此方案主要是想通過(guò)開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新、工作流程創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理創(chuàng)新和監(jiān)督考核創(chuàng)新四個(gè)方面，全面推動(dòng)專賣管理工作“上水平”?！恫莅浮沸纬珊?#xff0c;通過(guò)
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培訓(xùn)中，授課老師圍繞“客戶經(jīng)理隊(duì)伍轉(zhuǎn)型信息系統(tǒng)”中客戶服務(wù)中心各崗位的工作流程對(duì)接、日常事務(wù)處理、數(shù)據(jù)分析、品牌培育、指令下達(dá)與接收等內(nèi)容進(jìn)行了全面培訓(xùn)。特別針對(duì)“135”工作法
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TnPM管理“五階六維”入階評(píng)價(jià)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)設(shè)備資料管理的規(guī)范性、TnPM推行工作流程的合理性進(jìn)行了綜合評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。三是評(píng)價(jià)客觀。采取
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車輛，有效降低配送成本，提高送貨效率。
三是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。把標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工作與日常工作流程相結(jié)合，配送人員按照規(guī)范流程
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，使?fàn)I銷人員嚴(yán)格自律，使專賣人員熟練掌握內(nèi)管工作流程。
二是以制度為準(zhǔn)則，建立內(nèi)管長(zhǎng)效機(jī)制。建立和完善了內(nèi)部監(jiān)管定期匯報(bào)制度、部門聯(lián)系會(huì)議制度、案件報(bào)告制度、聯(lián)合
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的培訓(xùn)，使成品庫(kù)管理員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高，為進(jìn)一步規(guī)范工作流程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;確保檔案普法和依法治檔工作有人抓、有人管、有人干。二是結(jié)合行業(yè)具體實(shí)際，建立健全了規(guī)章制度，完善了檔案工作流程，做到制度健全、責(zé)任明確。三是落實(shí)普法
