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一是強(qiáng)化全面性。召集全體員工干部集思廣益推薦課題思路，拓展活動(dòng)領(lǐng)域，擴(kuò)大選題范圍，使QC活動(dòng)在工作各個(gè)方面發(fā)揮作用。
二是強(qiáng)化專業(yè)性。積極鼓勵(lì)
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品牌價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，通過(guò)系列產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)積累經(jīng)驗(yàn)，加快海外市場(chǎng)卷煙開(kāi)發(fā)的步伐，為集團(tuán)拓展海外市場(chǎng)奠定基礎(chǔ)。
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專業(yè)合作社建設(shè)，提升運(yùn)作質(zhì)量，拓展服務(wù)范圍，增加收入，增強(qiáng)活力。三是同服務(wù)基層職工、促進(jìn)共同成長(zhǎng)緊密結(jié)合起來(lái)。深入實(shí)際，關(guān)心職工生活
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”的意義所在，要進(jìn)一步拓展思路，積極探索一個(gè)簡(jiǎn)練實(shí)用的模式；二要學(xué)會(huì)總結(jié)，學(xué)會(huì)提高，學(xué)會(huì)完善，要從加強(qiáng)教育培訓(xùn)、隊(duì)伍建設(shè)
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三品”培育計(jì)劃，引導(dǎo)客戶根據(jù)庫(kù)存結(jié)構(gòu)合理訂購(gòu)卷煙，拓展品牌組合寬度，鼓勵(lì)客戶向消費(fèi)者主動(dòng)推介，扎實(shí)做好品牌培育工作。
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的突破；增強(qiáng)四大能力：增強(qiáng)規(guī)范管理管控能力、精益制造保障能力，服務(wù)營(yíng)銷拓展能力以及人力資源支撐能力；推進(jìn)三大進(jìn)步：推進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變
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管理；要強(qiáng)化現(xiàn)代終端建設(shè)，打造現(xiàn)代卷煙零售終端典范，開(kāi)展“全功能、再提升”活動(dòng)，拓展網(wǎng)上配貨客戶；要狠抓營(yíng)銷基礎(chǔ)管理，深入開(kāi)展
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滿意度，拓展卷煙銷售空間。
一是注重服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度。通過(guò)客戶經(jīng)理提供定期上門拜訪、政策宣傳、品牌培育、信息溝通等服務(wù)，有效解決部分零售客戶信息不靈
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的問(wèn)題和困惑進(jìn)行了分析講解。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)、案例示范等多種形式，圍繞怎樣“拓展”和“留住”顧客群、如何有效提升客戶盈利水平等話題，現(xiàn)場(chǎng)傳授營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧。使參會(huì)客戶對(duì)卷煙
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明星煙草國(guó)際公司的物流及該集團(tuán)與政府煙草專賣的業(yè)務(wù)以外，Akdogan還將帶頭拓展該公司在東南歐地區(qū)和亞洲的“無(wú)庫(kù)存制度”（"just-in-time"
