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研究報(bào)告》，中煙機(jī)械集團(tuán)公司深入推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升關(guān)鍵核心技術(shù)自主掌控能力。落實(shí)行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系與創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
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清楚地把握顧客心理，掌控顧客的所需所求。只有這樣，才能設(shè)身處地為顧客著想，拉近與顧客的距離，贏得他們的信任，也才有可能取得生意
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稀缺，品牌和渠道成為經(jīng)濟(jì)社會中的重要一環(huán)。誰能掌握鋪貨渠道，誰就能掌控一切。各種門店形成了自上而下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：以家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等為代表的大超市
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稀缺，品牌和渠道成為經(jīng)濟(jì)社會中的重要一環(huán)。誰能掌握鋪貨渠道，誰就能掌控一切。各種門店形成了自上而下的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)：以家樂福、沃爾瑪、大潤發(fā)等為代表的大超市
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茄芯比例的掌控、擺放的部位和對于煙支松緊度的把握。在那個(gè)各方面卷制技巧還在摸索階段的年代，工人本身的手感就顯得尤為重要。李秋月和同伴們每天都在反復(fù)練習(xí)，不斷對比
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、狀態(tài)一屏洞察、作業(yè)一屏掌控、指令一屏觸達(dá)”，為管理者提供參考決策、為執(zhí)行者提供改進(jìn)依據(jù)?！皵?shù)字駕駛艙”打開了數(shù)據(jù)資源寶庫，那么，如何讓基層員工用好數(shù)字資源
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的性價(jià)比在同價(jià)位細(xì)支煙市場仍然擁有無可撼動的掌控力，同樣也成為以小鎮(zhèn)青年為代表的更多以口糧煙為主要訴求對象向的消費(fèi)者的主要推崇對象。近些年來各個(gè)煙草品牌也涌現(xiàn)出了真龍（凌云
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的性價(jià)比在同價(jià)位細(xì)支煙市場仍然擁有無可撼動的掌控力，同樣也成為以小鎮(zhèn)青年為代表的更多以口糧煙為主要訴求對象向的消費(fèi)者的主要推崇對象。近些年來各個(gè)煙草品牌也涌現(xiàn)出了真龍（凌云
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;對于終端店的掌控權(quán)也成為重要因素。新規(guī)出臺后，零售終端的門頭將不會出現(xiàn)某一品牌的logo，以往的加盟零售店將不復(fù)存在，品牌也不能約束零售店內(nèi)的在銷產(chǎn)品。通過創(chuàng)立
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，在營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面堅(jiān)持“規(guī)范為前提、需求為導(dǎo)向、狀態(tài)為優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展為追求”，深化市場化取向改革，優(yōu)化品牌發(fā)展布局，提升渠道掌控能力，
