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;維持何種關(guān)系最適當。
1.從經(jīng)濟的角度切入。當買賣不只是短期交易時，公司就需要與顧客培養(yǎng)關(guān)系。一個買賣關(guān)系是否值得公司投入經(jīng)營，取決于公司因而節(jié)省多少支出，
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;堅持重大問題通過職代會討論，重大決策置于廣大職工的監(jiān)督之下進行，尤其對“三重一大”、干部選拔任用、工資福利、項目經(jīng)費支出等關(guān)系到干部職工切身利益的16個方面48項公開事項
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，發(fā)現(xiàn)每臺PROTOS70卷煙機臺的煙支出口處都安裝了一面小鏡子。原來，這是為了方便操作工觀察機臺對面煙支的質(zhì)量情況?！? 一般情況下，機臺操作工只能看到煙
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，要持續(xù)加強成本費用控制力度，嚴格預葬管理，有效控制生產(chǎn)成本。嚴格拉制行業(yè)各項費用，尤其是宣傳促梢及廣告費用的支出，確保行業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)貢
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員，會前全部進行禮儀、行為規(guī)范培訓。項目初期每周五召開一次例會，后期一天調(diào)度一次，針對存在問題及時整改。涉及到相關(guān)項目的支出事項、設計方案等，一律
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，降低管理費用支出，解決好效率和效益的問題，為全省煙草工業(yè)企業(yè)做出表率。第三是要更加重視提升管理執(zhí)行力。要切實解決干部職工觀念上的問題，增強危機感
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;然后資金監(jiān)管系統(tǒng)才能支付，否則一分錢也支不出來。
嚴格預算管理像一個門神，把盲目支出資金行為死死擋在了門外。雖然提報預算時費一些精力，但山西煙草所屬單位
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。顧客環(huán)境包括，顧客的私人需求偏好、購買產(chǎn)品的動機、支出結(jié)構(gòu)、付款方式、活動范圍；這些都會直接決定卷煙的生存狀態(tài)和發(fā)展趨勢。同時零售商在卷煙銷售終端機制中也是一個間接
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就多賺180元，一年最少多賺2160元?？蛻粲辛耸謾C后，家里的固定電話費就省了，每月最少節(jié)省30元，一年下來也是一筆不小的支出?？傮w算帳
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不小的支出?？傮w算帳客戶能得到一部3G手機，免費打電話和上網(wǎng)，每月還能多賺錢，通過算賬活動，客戶基本能夠欣然接受。
3、以點帶面，
