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村636"，為農(nóng)村終端建設(shè)提供了新思路。00001.????案例1：杭州"香溢零售"加盟店主張先生張先生在2012年加盟"香溢零售"
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從而拓寬遺傳背景，為煙草遺傳改良提供了新思路。解碼煙草育種的“黑匣子”、構(gòu)建從基因型到表型的煙草育種導(dǎo)航圖作為一種特殊的經(jīng)濟(jì)作物，煙草的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和使用價(jià)值主要取決于品質(zhì)特征
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，鑄質(zhì)量之魂，揚(yáng)品牌之帆，不斷推出能夠詮釋“質(zhì)造”內(nèi)涵的產(chǎn)品，持續(xù)提升中式雪茄產(chǎn)品品質(zhì)。以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，探索質(zhì)量管控新思路近年來
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了文創(chuàng)模式開發(fā)的新思路。例如，甘肅省博物館的麻辣燙玩偶文創(chuàng)，甘肅因天水麻辣燙出圈，以此為靈感，將西蘭花、香菇、年糕等麻辣燙經(jīng)典食材做成玩偶
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洞察市場(chǎng)，更新思路，提升服務(wù)，盡管在不景氣的大環(huán)境下，她也很堅(jiān)定很自信地勇往直前，生意穩(wěn)中發(fā)展。在不斷探索中，王洪蓮
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要求品牌在創(chuàng)新增長(zhǎng)方式上，拓展新思路。利用農(nóng)網(wǎng)結(jié)合為品牌尋找下沉終端消費(fèi)市場(chǎng)，是2022-2023年度圈層體驗(yàn)活動(dòng)的開局重點(diǎn)，也是讓大品牌主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興時(shí)代
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客戶宣傳工作?？蛻艚?jīng)理在年關(guān)卷煙營(yíng)銷中，要著力于薄弱客戶的宣傳。要把薄弱零售戶的積極性激發(fā)出來，主動(dòng)性開發(fā)出來，把他們的創(chuàng)新思路調(diào)動(dòng)起來。因此客戶經(jīng)理要盯住薄弱
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需求、服務(wù)客戶——從投放建設(shè)切換到服務(wù)需求、擴(kuò)大消費(fèi)——既抓住元春季節(jié)的需求特點(diǎn)，用新思路、新辦法來創(chuàng)造性做好節(jié)禮營(yíng)銷，又結(jié)合當(dāng)前疫情防控形勢(shì)，協(xié)同廣大零售客戶
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”，確定創(chuàng)新思路成為擺在QC小組面前的首要問題。通過煙區(qū)現(xiàn)場(chǎng)走訪、問卷調(diào)查，做到心中有數(shù)，借鑒行業(yè)內(nèi)外研究成果，對(duì)比煙葉采摘機(jī)、微耕機(jī)、履帶式液壓
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的，客戶經(jīng)理要不斷探索新方法，研究新思路。針對(duì)不同品牌，不同客戶，靈活施策。哪種品牌最好？沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。唯有合適的才是最好的。因此客戶經(jīng)理要
