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，這就導(dǎo)致基礎(chǔ)較為薄弱、隊伍整體實力不強(qiáng)，創(chuàng)新意識欠缺，業(yè)務(wù)水平不高等問題表現(xiàn)較為明顯，嚴(yán)重制約了整個煙草行業(yè)特別是基層企業(yè)向縱深發(fā)展。這種情況下
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，總是絞盡腦汁的想保持一些奇特和不一樣，這樣的創(chuàng)新意愿并沒有問題。但問題在于，我們在努力發(fā)掘特色時，是否忽略了卷煙產(chǎn)品力的根本——“還得好抽”這一本質(zhì)呢
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，鍛造團(tuán)隊協(xié)作精神；一次現(xiàn)場會，強(qiáng)化工作創(chuàng)新意識；一次專項行動，檢驗隊伍“打硬仗、打勝仗”的決心和能力）為抓手
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創(chuàng)新意識不強(qiáng)。部分零售戶思想守舊，理念保守，在卷煙經(jīng)營方面墨守陳規(guī)，不愿創(chuàng)新，不敢創(chuàng)新，導(dǎo)致卷煙經(jīng)營不暢?！?
零售戶在經(jīng)營中
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，總是絞盡腦汁的想保持一些奇特和不一樣，這樣的創(chuàng)新意愿并沒有問題。但問題在于，我們在努力發(fā)掘特色時，是否忽略了卷煙產(chǎn)品力的根本——“還得好抽”這一本質(zhì)呢
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的創(chuàng)新意識和生產(chǎn)技術(shù)等因素制約，作為肩負(fù)營銷重任的客戶經(jīng)理難以左右，為此我們重點談?wù)効蛻艚?jīng)營如何創(chuàng)新拓寬消費市場手段的問題。
正如前所述，雖然當(dāng)前
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也是深藍(lán)、灰、土色系的居多，就連最討厭的紅色服裝，也會看著比以前順眼了。這就是生活和閱歷的“最佳”結(jié)果吧。走中路，隨大流，無新意，
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既沒有新意，又失之活力。一邊在不斷的失血，另一邊又缺乏基本的造血機(jī)能，「大品牌」的枯木化因「大產(chǎn)品」的困頓而起，又反過來放大了「大產(chǎn)品」解決問題
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，達(dá)到控制卷煙銷量增長目的。沒有新方法、新措施，都是老生常談，沒有任何新意，究其原因，就在于這些人沒有深入到基層，不了解
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富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，注重員工管理知識的更新，要始終站在現(xiàn)代企業(yè)管理的最前沿。因此要轉(zhuǎn)變觀念，促進(jìn)思維與時俱進(jìn)，增強(qiáng)改革意識、創(chuàng)新意識、競爭意識
