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;傳統(tǒng)的“堵”“壓”式管理已難以適應(yīng)新形勢(shì)要求。近年來(lái)，各級(jí)煙草專賣局積極轉(zhuǎn)變思路，創(chuàng)新方法，從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)作為，逐步探索出一條以“疏、打、嚴(yán)
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”，甚至是主動(dòng)參與。更值得關(guān)注的，是這種極簡(jiǎn)主義并非單點(diǎn)嘗試，而可能成為芙蓉王未來(lái)的一種新方法。留白意味著信心，也意味著品牌不再急于證明自己
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顧客。新的一年，我打算創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，拓寬銷售渠道，用新思維、新方法，針對(duì)目標(biāo)顧客，激發(fā)大家的消費(fèi)潛力。1、線上線下融合宣傳
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、新方法與所在企業(yè)的特色相結(jié)合，主動(dòng)向先進(jìn)單位和同行朋友請(qǐng)教，珍惜來(lái)自編輯老師的每一次指導(dǎo)，努力將“朋友圈”的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為作品的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，將
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;鼓勵(lì)員工分享維修經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新方法。通過(guò)理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方式，不斷提升團(tuán)隊(duì)自主維護(hù)能力與協(xié)同作戰(zhàn)水平，為設(shè)備高效運(yùn)行提供人才支撐。（劉晟昱）03
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創(chuàng)新方法上發(fā)力。干部職工相互借鑒工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)吸納先進(jìn)單位好的經(jīng)驗(yàn)及做法，結(jié)合工作現(xiàn)狀予以總結(jié)提煉，創(chuàng)新工作方法，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。注重實(shí)效
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體系建設(shè)，做精全區(qū)供需動(dòng)態(tài)平衡?！母飫?chuàng)新提質(zhì)效。統(tǒng)一全區(qū)基本營(yíng)銷制度，探索市場(chǎng)容量專項(xiàng)調(diào)查新方法，穩(wěn)步推廣全價(jià)位段自選投放，建立貨源投放策略
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轉(zhuǎn)化難題；牢牢把握優(yōu)勢(shì)根基，以系統(tǒng)觀念凝聚轉(zhuǎn)化合力；堅(jiān)持應(yīng)用導(dǎo)向，創(chuàng)新方法路徑，完善轉(zhuǎn)化生態(tài)……一系列部署為行業(yè)各單位加快新時(shí)代
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;珍惜煙廠2010年被評(píng)為全國(guó)廠務(wù)公開(kāi)民主管理先進(jìn)單位的榮譽(yù)，進(jìn)一步鞏固成績(jī)、開(kāi)拓創(chuàng)新，健全民主管理制度，探索民主管理的新方法、新思路，完善民主管理
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設(shè)備管理目標(biāo)為指導(dǎo)，追根究底、創(chuàng)新方法，及時(shí)組織完善和改進(jìn)設(shè)備管理制度、明確管理目標(biāo)、界定崗位職責(zé)；現(xiàn)場(chǎng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)備維修、操作、保養(yǎng)技能的培訓(xùn)指導(dǎo)
