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工作從六個方面進行了安排部署：
在做好當(dāng)前工作同時，將黨建工作與日常工作同安排，同部署，認真開展“一諾三評三公開”活動，認真
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職能作用。同時，昌寧分公司還針對當(dāng)前烤煙生產(chǎn)實際，從4月1日起取消“雙休日”，要求機關(guān)科室在辦理好日常工作事務(wù)的同時要充分利用“雙休日”的時間深入掛鉤煙站進行檢查
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意識，推進“兩項工作”試點深入開展，切實把“兩項工作”相關(guān)知識融入到日常工作和管理中的重要手段，對激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)熱情、增強團隊協(xié)作意識、振奮企業(yè)精神風(fēng)貌、提高
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、市局企業(yè)文化精神融入到日常工作管理和企業(yè)行為之中。全面推進靖江煙草企業(yè)文化建設(shè)，
一是將“戒浮戒躁、恒心恒行、至誠至善、共建共享”的江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神上墻，并制作
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業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、技能強的學(xué)習(xí)型員工隊伍。
強化員工執(zhí)行意識。在日常工作管理中認真分析本單位各方面工作的開展情況，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定切實有效的措施和目標(biāo)要求
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：一、全體員工要本著公平、公正的原則，摒棄一切私心雜念，結(jié)合被測評人日常工作表現(xiàn)認真進行測評；二、要從渭源煙草專賣局長遠發(fā)展的角度，
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了質(zhì)量體系建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過運行，收到了良好效果。
一是內(nèi)容全面。工作標(biāo)準(zhǔn)分為日常工作與階段性工作兩大部分，內(nèi)容包括組織保障、工作研討、宣貫培訓(xùn)、工作動態(tài)
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日常工作考核，著重強化對市場的考核，做到問題及時發(fā)現(xiàn)、即時記錄、及時反饋、及時整改，促進客戶經(jīng)理責(zé)任意識進一步提高，確保整改落實到位。
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卷煙；
三是提升客戶服務(wù)水平，同客戶建立良好的客我關(guān)系。零售客戶是卷煙品牌的主要推動者，取得客戶的支持和配合是至關(guān)重要的，客戶經(jīng)理在日常工作時
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，把技能學(xué)習(xí)活動融入日常工作當(dāng)中，形成培訓(xùn)學(xué)習(xí)的長效機制。
四是實行部門負責(zé)制，由分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門對全體專賣人員日常學(xué)習(xí)情況進行督促、指導(dǎo)，
